有線壯士斷臂保命 專攻免費電視求出路

有線寬頻旗下有線電視獲政府批准，提早交還收費電視牌照，6月1日停播。有線電視意興闌珊，皆因面對激烈競爭，虧損嚴重，出於商業理由來個壯士斷臂，退出收費電視業務，轉而集中資源大搞免費電視和多媒體業務，希望透過業務轉型，拼出一條生路。

有線電視的收費電視牌照原本是在2029年5月底才屆滿，現在不惜提早6年將牌照交還政府，因經營環境日趨困難，面對訂戶由高峰時期多達110萬戶，跌至去年6月逾68萬戶，公司除了在2000至2007年這8年間錄得盈利外，其餘年份一直在虧損，自2008年至今累計虧損逾37億元，令有線覺得繼續目前收費模式營運下去，只會繼續在燒錢，在商言商，提早斬纜，改變經營模式來求存。港府亦明白到現實情況，尊重有線的決定。
收看習慣改變收費模式過時

有線電視虧蝕連年，與環球和本地媒體市場結構急速改變有密切關係。首先，流動互聯網普及，改變了市民觀看電視習慣，因只需一部智能手機或平板電腦在手，便可隨時隨地收看任何影視節目，毋須限時限刻坐在電視機前收看，而且網上平台的節目大多是免費，且選擇多，令市民覺得付費看電視並不划算，而且也未能迎合生活需要。

儘管有線電視曾提供多達134條頻道，涵蓋新聞、娛樂和體育，但很多頻道都是重複，而最大短板是影視劇集大多是外購節目，並非自家獨有，而且大多已經可在其他網絡平台收看，令市民花錢訂閱意欲減少。

更重要是串流影音平台興起，顛覆了全球影視業發展。美國Netflix透過製作多齣原創劇集節目吸客，製作規模龐大，堪比中型電影，而且只在其平台獨家播放，支援手機、板腦、電腦和電視四個裝置同時收看，讓用戶可隨時隨地下載瀏覽，不像本港有線電視般要靠機頂盒傳送數據，局限性太多。串流影音服務吸引新世代為了與同儕有話題而願意自掏腰包做訂戶，全球訂戶由2008年不足900萬戶暴增至現時2.3億戶，吸引更多企業如迪士尼、蘋果等加入戰團，直接衝擊美國以至香港收費電視台業務。

至於有線電視原先最大賣點，曾囊括英超、意甲、西甲和德甲四大聯賽獨家轉播權，因競爭對手Now TV不惜以天價搶奪過來，有線只剩德甲轉播權，令其競爭優勢不再，自此江河日下，以致流失大批球迷訂戶。
聚焦人才多拍自家劇集節目

有線電視若要扭轉這個頹勢，不但要出天價競投足球聯賽獨家轉播權，還要加入串流影音業務競爭，均需要投入大量資金，但並不保證這些投資一定成功。正因為充斥太多不確定因素，有線才決定改變經營模式，轉攻三個免費電視頻道，認為聚焦吸納觀眾，只要收視率提高，便可吸引更多廣告商賣廣告，從而增加電視台收入。

面對激烈競爭，有線宜針對本地電視台短板，聚焦在內容和便利兩方面。既然有線承諾不裁員，應將一些具創意點子的人才匯聚一起，開拍一些內容獨創性劇集，甚至與海外人才和平台合作製作規模較大型劇集，先打響名堂，並且因應市民口味需要，拍攝一些吸睛的綜藝節目和真人騷節目。有線亦要好好運用其寬頻上網服務，如何利用好科技，把部分節目放在網上平台播放，既迎合網絡世代的收看習慣，亦有助多媒體業務發展。

有線寬頻仍會保留「有線新聞」品牌是項明智決定，畢竟有線花了近30年時間才建立大家耳熟能詳的品牌，即使「有線新聞」在未來未必賺錢，但至少可應用在多媒體平台，成為省靚招牌的號召。

在當今媒體市場激烈競爭白熱化時代下，若明知現行經營模式脫節仍死守下去，只是死路一條，若肯求變，至少有機會拼搏出一條生路。