有线壮士断臂保命 专攻免费电视求出路

有线宽频旗下有线电视获政府批准，提早交还收费电视牌照，6月1日停播。有线电视意兴阑珊，皆因面对激烈竞争，亏损严重，出于商业理由来个壮士断臂，退出收费电视业务，转而集中资源大搞免费电视和多媒体业务，希望透过业务转型，拼出一条生路。

有线电视的收费电视牌照原本是在2029年5月底才届满，现在不惜提早6年将牌照交还政府，因经营环境日趋困难，面对订户由高峰时期多达110万户，跌至去年6月逾68万户，公司除了在2000至2007年这8年间录得盈利外，其馀年份一直在亏损，自2008年至今累计亏损逾37亿元，令有线觉得继续目前收费模式营运下去，只会继续在烧钱，在商言商，提早斩缆，改变经营模式来求存。港府亦明白到现实情况，尊重有线的决定。
收看习惯改变收费模式过时

有线电视亏蚀连年，与环球和本地媒体市场结构急速改变有密切关系。首先，流动互联网普及，改变了市民观看电视习惯，因只需一部智能手机或平板电脑在手，便可随时随地收看任何影视节目，毋须限时限刻坐在电视机前收看，而且网上平台的节目大多是免费，且选择多，令市民觉得付费看电视并不划算，而且也未能迎合生活需要。

尽管有线电视曾提供多达134条频道，涵盖新闻、娱乐和体育，但很多频道都是重复，而最大短板是影视剧集大多是外购节目，并非自家独有，而且大多已经可在其他网络平台收看，令市民花钱订阅意欲减少。

更重要是串流影音平台兴起，颠覆了全球影视业发展。美国Netflix透过制作多出原创剧集节目吸客，制作规模庞大，堪比中型电影，而且只在其平台独家播放，支援手机、板脑、电脑和电视四个装置同时收看，让用户可随时随地下载浏览，不像本港有线电视般要靠机顶盒传送数据，局限性太多。串流影音服务吸引新世代为了与同侪有话题而愿意自掏腰包做订户，全球订户由2008年不足900万户暴增至现时2.3亿户，吸引更多企业如迪士尼、苹果等加入战团，直接冲击美国以至香港收费电视台业务。

至于有线电视原先最大卖点，曾囊括英超、意甲、西甲和德甲四大联赛独家转播权，因竞争对手Now TV不惜以天价抢夺过来，有线只剩德甲转播权，令其竞争优势不再，自此江河日下，以致流失大批球迷订户。
聚焦人才多拍自家剧集节目

有线电视若要扭转这个颓势，不但要出天价竞投足球联赛独家转播权，还要加入串流影音业务竞争，均需要投入大量资金，但并不保证这些投资一定成功。正因为充斥太多不确定因素，有线才决定改变经营模式，转攻三个免费电视频道，认为聚焦吸纳观众，只要收视率提高，便可吸引更多广告商卖广告，从而增加电视台收入。

面对激烈竞争，有线宜针对本地电视台短板，聚焦在内容和便利两方面。既然有线承诺不裁员，应将一些具创意点子的人才汇聚一起，开拍一些内容独创性剧集，甚至与海外人才和平台合作制作规模较大型剧集，先打响名堂，并且因应市民口味需要，拍摄一些吸睛的综艺节目和真人骚节目。有线亦要好好运用其宽频上网服务，如何利用好科技，把部分节目放在网上平台播放，既迎合网络世代的收看习惯，亦有助多媒体业务发展。

有线宽频仍会保留「有线新闻」品牌是项明智决定，毕竟有线花了近30年时间才建立大家耳熟能详的品牌，即使「有线新闻」在未来未必赚钱，但至少可应用在多媒体平台，成为省靓招牌的号召。

在当今媒体市场激烈竞争白热化时代下，若明知现行经营模式脱节仍死守下去，只是死路一条，若肯求变，至少有机会拼搏出一条生路。