盛事須質量並濟 力爭發揮品牌效應
2024-01-27 00:00
協調盛事舉辦日期爭最大效益
財政司副司長黃偉綸公布,今年上半年將舉辦逾80場盛事,涵蓋金融、商務、文化藝術、體育等,為市民和海內外旅客帶來歡樂,亦帶動旅遊相關行業的經濟收益,有助鞏固和提升香港的國際城市地位。當局將會從3方面把盛事工作做得更好,包括由他領軍的跨部門統籌協調組,確保在港舉辦的盛事可得到適當支援,旅發局則擔當第一站聯絡窗口角色;政府亦會主動出擊,爭取全球各項大型盛事落戶香港;並加強推動盛事在港宣傳,冀能營造全城投入的氛圍。
當局以「晒冷」式細數上半年盛事多達逾80項,當中由英國知名設計師Anya Hindmarch構思直徑12米長的巨型紅心設計裝置,將於情人節在中環展出,也是首度在亞洲展覽,而國際潮人盛事ComplexCon,更首次在美國以外地區舉辦。未來5個月盛事活動可謂浪接浪,月均舉辦18場,好不熱鬧。
網羅越多世界大型文娛藝術盛事,使香港旅遊業有新賣點,確是好事,但舉辦這些盛事的目的旨在吸引更多旅客來港,尤其高消費的外國旅客,因每150萬名旅客可為香港帶來0.1個百分點經濟增長。若大批旅客慕名前來參與,在港留宿觀光,才能刺激經濟,並引起外媒關注和報道,有助香港建立成中外文化藝術交流中心,「省靚」香港作為國際大都會的招牌。
盛事數量多,當局更須小心協調好舉辦時間,若能將兩至三項不同性質的盛事安排在同期舉行,旅客來港可一次過參與幾場盛事,大大增加其來港旅遊誘因,但同時也要留意到周邊地區是否同時舉行同類型盛事,避免撞期。例如去年11月香港首次舉辦FIA世界場地越野車錦標賽,但同日澳門舉行格蘭披治大賽,導致車迷為觀看哪場賽事而傷腦筋。
本港上半年舉辦的盛事雖多,但很多欠缺品牌效應,故當局更應追求質量,鼓勵主辦方用創新手法將一些有潛質的盛事包裝,打響名堂,建立起類似渣打馬拉松、國際七人欖球賽等標誌性品牌,若香港能建立更多盛事品牌,便能發揮更大盛事經濟效益。
以七欖為例,成了香港盛事品牌後,活動獲國泰航空和滙豐銀行贊助,而世界各地球迷為了替心儀球隊打氣,不惜千里迢迢來港觀賽,令球賽變成了國際嘉年華,故當局除了繼續「省靚」這個香港盛事品牌,宣傳好香港形象,主辦方和業界更應思考如何令外國旅客延長留港天數,製造更大商機。
打造新地標迎合打卡旅遊文化
盛事經濟效益人所共見,故周邊地區均積極邀請國際球星、歌星前來表演,競爭非常激烈。港府雖委派旅發局主動出擊聯繫,並就計劃進行評估,但表明支援僅限於統籌協調發牌申請、人潮管理及交通配套,對巨星來說可能是口惠而實不至。
若談判最終因金錢問題而拉倒,當局會否認真考慮新加坡的做法,在必要時作出補貼,爭取盛事落戶。畢竟巨星到訪所帶來的廣告和經濟效益,是有錢也買不到,Taylor Swift亞洲巡迴表演,對香港過門而不入,令人扼腕惋惜。
此外,當局長遠應考慮邀請專家設計並打造更多地標,既可為舉行國際盛事提供新場地,也可增加旅遊新賣點,迎合旅客喜歡體驗式打卡旅遊文化,促進旅遊消費。
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