電力專家李銳波憶建大亞灣:艱辛卻非常值得
2024-07-31 00:00
眼前77歲的老先生風度翩翩,言談間蘊含深厚的學識涵養,流露出幾分恬淡謙遜。人稱「YB」的李銳波是電力專家,1976年加入中電以來歷任要職,曾主管的工作包括集團策劃、電力系統規劃、電力系統調度、訊息科技、人事管理和內地業務等。1999年他成為中華電力(中國)首任董事總經理,專責為中電開拓和營運中國區業務,直至退休後仍擔任中電控股集團非執行董事,為中電服務超過43載。他高度參與大亞灣核電站的開發建設,從合同談判、系統設計,到擔任廣東核電合營有限公司董事,以及大亞灣核電運營管理有限責任公司副董事長等,均扮演關鍵角色。
規模最大中外合資項目
打開供電合作大門後,中方和中電進一步深化合作,擬興建大亞灣核電站及其配套的抽水蓄能電站,同時擴大向廣東供電。雙方原則上同意以中外合資方式合建和經營大亞灣核電站,並成立聯合工作委員會,就系統設計、經濟財務、選址和設備進行可行性研究。該研究獲香港和內地政府認同後,雙方展開合營合同談判,並於1985年1月簽訂合營協議,成為當時規模最大的中外合資項目。
李銳波在過程中肩負四重任務,包括設計和規劃電力系統、談判合同、參與聯合委員會工作,以及擔任中電與內地相關部門和機構的溝通橋樑。他坦言,商議合同挑戰最大,「大亞灣核電站總投資高達40億美元,相當於1980年中國生產總值(GDP)的1.3%,而在1979年至1981年期間,中國外匯儲備平均不足10億美元,如此龐大的投資需要尋求境外融資。」
大亞灣作為內地首個大型商用核電項目,採用現代企業形式自主經營,意味須獨立承擔風險,融資擔保成為難題;經冗長的協商後,國家願意提供擔保,由中國銀行對外貸款,取得出口信貸和商業貸款,中電則承擔長期購電責任。李銳波表示,國家還為項目提供一系列稅務優惠,使營運成本降低,有利於控制電價,港人也因此獲益。
以核養核滾動發展奠根基
經過7年艱辛努力,大亞灣核電站兩台機組終於在1994年2月和5月相繼投入商業運行,至今安全運作30年,零碳排放的核電使香港每年減少產生超過750萬噸二氧化碳,為本港邁向碳中和目標作出重要貢獻。與此同時,通過引進先進大型壓水堆技術,中國取得核電設計、建設和運營的經驗,培養了優秀人才,為「以核養核,滾動發展」的方針奠定根基。
互相尊重,求同存異,團結奮鬥,達成共贏。李銳波憶述當年合作過程,直言有很多開心的經歷和回憶。施工高峰期有超過1萬名來自不同公司、國籍和文化背景的技術人員和工人參與,溝通和協調尤為關鍵。與中方的合作,他收穫一段段寶貴的友誼,「面對反核潮,我們站在同一陣線;合同談判時,我們需要為己方爭取利益,雖有爭論、面紅耳熱之時,但談判後又一起談天說地,我甚至邀請他們到家中作客。」
李銳波笑說,內地同事富有人情味,舉例當年的廣東電力局副局長陳崗,得知中電團隊因工作未能回港,主動陪伴他們共度中秋佳節。訪問前夕,他獲邀重訪大亞灣,看到昔日的老朋友仍在,倍感親切,但不免有些悵然,有人已經遠去。他指着一張舊照,照片中正是他與中國核潛艇首任總設計師彭士祿,「彭士祿當年是水利電力部副部長,與我們一同籌建核電站。他能說廣東話,我們是很好的朋友,可惜他已經辭世。」
內地同事陪伴度中秋
回首往事,儘管面對重重艱難,但李銳波由衷認為「非常值得」。他說,「這無疑是我職業生涯中最重要的項目之一,既是挑戰也是機遇,我慶幸能夠參與這個對香港、廣東乃至國家而言意義重大的項目。」他形容,那些經歷讓他得以深入了解國情,親身目睹國家40年來的飛躍發展。
1985年1月19日,合營合同簽署儀式後翌日,中電團隊獲已故國家領導人鄧小平接見,那時正處於中英完成談判香港問題的時期,而中電對大亞灣項目始終抱積極正面的態度。那次會晤中,鄧小平對代表團說:「你們和我們一起合營建設大亞灣核電站,是一件了不起的事。」這也是李銳波心中對項目的註腳,標示了這段歷史的深遠意義。
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