給予員工發揮空間 締造理想工作環境

如心酒店集團業務穩步上揚，曼寧謙虛歸功於員工。他直言，集團給予員工發揮空間，致力締造理想的工作環境，而且着重溝通互相協力，才能相得益彰。

要管理龐大的酒店集團，曼寧自認「時間管理達人」，透過良好的計劃分配時間和工作，「一個好的領導者需要與下屬溝通，共同規劃工作，並能夠有效地下放權力讓員工幫忙，如果能夠做到這一點，就是好的領導者。」他指，有信心「放手」 ，全因公司重視員工的質素，給予他們充分發揮才能的機會，「要確保周邊是優秀的員工，讓他們有機會表現自己。」他解釋，集團一直遵循5大關鍵，構建完整的服務文化，「要確保所有員工在選拔中表現出色、接受適當的培訓、獲得認證，並確立在哪些方面獎勵和認可他們。」他相信，上司和下屬的關係雙向，人們只為自己喜歡和信服的領袖工作，「當你創造了一個員工喜歡的工作場所，或者員工喜歡你作為領導者的環境，他們就會留下來。」

此外，挽留人才也是未來發展的關鍵。曼寧直言，除了翻新辦公室，公司制訂部門計劃，以強大的業務模式留住員工；即使行業傳統上奉行6天工作制，集團早已實行5天工作周。他期望，如心的步伐能夠與國際酒店集團一致，逐步把品牌推向國際市場。
以強大業務模式留人才

曼寧指，其責任是領導團隊繼續向前，建立可持續的營運模式，即使日後並非由他掌舵，相信公司業務仍可以持續上升，甚至比現時好，所以着力獎勵員工和創造有趣的工作環境，使員工團結一致。他強調，管理層與前線人員要互相溝通和了解，相輔而行，才能走得更遠。