星島日報

【專訪】黎瑞剛批TVB五大缺失 指急須改革重整制度

2021-04-07 00:00
大股東黎瑞剛開腔批評,直言對TVB「非常不滿意」。
大股東黎瑞剛開腔批評,直言對TVB「非常不滿意」。

  (星島日報報道)電視廣播(TVB、511)近年業績欠佳,股價低迷,連一向作風低調的大股東黎瑞剛,在接受訪問時亦首次開腔強烈批評,直指對TVB「非常不滿意」,節目老化、製作技術落後、內部山頭林立等五項缺失。他說TVB急須改革,未來將會引入更多人才,以及重整內部制度。黎瑞剛亦澄清無意出售TVB股權,強調有足夠資金阻止被其他財團收購。

  黎瑞剛旗下的CMC Inc.(華人文化集團)在二〇一五年入股TVB,翌年他出任非執行董事。有「中國梅鐸」之稱的黎瑞剛,在內地坐擁大量文娛業務,入股TVB自然備受關注,但他以往甚少公開談及公司業務。

  這次黎瑞剛接受訪問,卻對TVB提出直率批評,訪問一開始,便以「不滿意,不滿意,而且是非常不滿意」來點出他對TVB的看法。

  早前公布全年業績的TVB,全年虧損二億八千萬元,並且是連續三年虧損。股價走勢方面,由二〇一七年的三十多元高位計起,累積下挫逾七成。

  對於TVB的表現,他說不會只看業績以及股價,而是整體去衡量。事實上,業績及股價也受到外部因素影響,包括前年爆發社會運動,去年出現的疫情。雖然如此,他說TVB的內部問題亦很嚴峻。

  他形容,過去十年是TVB的「迷失十年」,公司並沒有找到方向,不單創新乏力,由管理團隊以至節目均全面老化。內部管理也存在很多問題,「山頭林立,矛盾很多,難以形成合力。」很多先進的理念、技術、設備都沒有引入,離年青觀眾愈來愈遠。他更指「不能老是天天在做菜」,需要有一些更加有創意的節目,例如內地青年人的創富故事,可啟發香港年青觀眾,亦不算是做宣傳。

  黎瑞剛續稱,不少內地節目製作人,都是看TVB的節目長大,但現時TVB的製作技術及設備,已經較內地落後。很多內地短視頻平台,現時還在播放TVB節目片段,包括數十年前的台慶製作。他慨歎以往台慶陣容鼎盛,香港當時最著名的歌星影星均在場,近年卻變得封閉,形容是「自己人自娛自樂,(場面)愈做愈小」。

  他強調TVB應該更加開放,這次來香港,除了參加公司董事會之外,亦拜訪了一些業界負責人,希望可以加強合作。對於TVB早前與四大唱片公司達成合作協議,他亦非常贊成。

  除了節目製作未見改善,黎瑞剛亦批評TVB出現決策失誤,包括以往買入星美控股債券以及其他債券,導致公司蒙受重大損失。資料顯示,TVB在二〇一八年以及二〇一九年度,要為星美債券合共作出八億三千萬元撇帳。

  此外,TVB近年也開拓Big Big Shop等電商業務,但他聽到不少朋友抱怨,使用體驗不佳。他認為電商業務要有專業團隊負責管理,不適宜由媒體管理層兼任。

  面對TVB的各種困難,黎瑞剛強調急須改革,首要是引進人才,包括早前邀請曾志偉、王祖藍回巢。他說聘請曾、王兩人並不單單是為了開拓內地市場,他們的首要任務,還是要改進本地節目。他又說,人才主要在本港物色,不會「在內地搞一批人過來管。」

  他表示,聘請曾、王只是踏出第一步,整體的人力資源也要改變。TVB的管理團隊應該成為一個源頭活水,要有新陳代謝的機制,年輕一輩能夠不斷成長起來,而外面的水亦能夠流進來,不再封閉。在員工考核等各方面,都要有新的做法。除了增聘人才,還要改革制度,包括管理、財務,廣告、內容創新等各方面。在收入模式方面,在廣告以及版權以外,也要研究如何更好開發藝員管理人業務。

  被問及對TVB大刀闊斧改革,會否有很大風險,他說現時已無選擇。TVB並不是在山腰掙扎,改革失敗就掉下去,而是早已摔到地板上,甚至已沉到水底,再不改革救上岸,就「沒了」。

  總括來說,黎瑞剛認為內地傳媒近幾年在創新方面風起雲湧,如果TVB這家老牌電視台不作為,不但愧對本身的投資,也愧對創辦人邵逸夫以及方逸華、香港觀眾以至發出牌照的政府。

  對於有傳言指,黎瑞剛旗下的CMC Inc.(華人文化集團)有意出售TVB股權,他澄清說無意賣盤。有市場消息指,由於TVB股價低殘,或會遭其他財團收購,他亦強調有足夠資金阻止。過去幾年,他作為股東及非執行董事,基本上並沒有參與TVB的具體運作,日後他的角色將較為積極,但仍會在本港法律框架之下辦事。

 

TVB去年虧損二億八千萬元,股價亦由高位下挫逾七成。
TVB去年虧損二億八千萬元,股價亦由高位下挫逾七成。

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