【維港會】商界打滾40餘年 陳南祿拆解危機「窮則變」

香港賽馬會刊物《駿步人生》最新一期封面人物，是今年6月接任馬會主席的陳南祿。專訪中，他分享了過去65年的人生體驗，包括年少時曾經行船看世界歷時四個月；40多年商界實戰經驗中，那些「拆彈」與「度橋」的日子；他「20字真言」的背後含意，以至退休後投入教學，並且樂在其中的原因。

陳南祿1974年入讀港大，從未出過國的他，利用大學一年級的暑假，登上香島輪船公司一艘排水量4000多噸的貨船，由香港出發前去菲律賓、印尼，經過新畿內亞水域抵達澳洲，再從昆士蘭省去墨爾本；回程再經菲律賓、台灣然後返抵香港，全程超過4個月。旅程算不上舒適，但令他明白，「只要願意思考，就有很多解決方法。沒有錢坐飛機，那坐船也是可以的。

大學畢業後，陳南祿先後在太古、港龍及國泰航空工作共33年。1997年5月，國泰宣布旗下空中巴士Ａ330-300因引擎安全問題停飛，接踵而來的特大危機，包括亞洲金融風暴、禽流感、香港新機場開幕大混亂、九一一恐襲等，對航空業都構成極大打擊。處理危機，陳南祿說，就像一名醫生，「最好的醫生不是幫你做手術的那一個，而是令你不用看醫生的那一個......如果一間公司的價值觀是對的，便跟隨這個價值觀去做，當然你本身要自強，同時保持樂觀態度，危機一定會過去的。」

危機有時還是避無可避的，要「窮則變」，「所以要有很好的準備，要有一套應對危機的方法。」陳南祿說，2001年「九一一事件」後，國泰在2002年初推出「萬張機票贈全城」活動，讓香港人邀請其海外親友來港探親旅遊。「我們派了500萬份申請表，收回100萬份，最後送出1萬套機票，這在18年前是很震撼的，這條橋，後來很多人也想抄襲。」陳南祿成功秘訣的20字真言是：「老闆英明、同事能幹、夥伴合作、顧客支持、唔關我事。」最後四個字的深層意義，在於團隊精神。「一個人怎可能懂得處理那麼多事情？必需依靠每個人出力，才能推動公司到一個好環境上。」

陳南祿自80年代開始，公餘時間在香港大學商學院教授企業管理課程，至退休後正式獲邀成為教授；同時也在個別海外大學講課，包括日本著名的上智大學。備課極需時，他寫了大概400頁講義。「我到了這個階段，最大的貢獻不再是幫一間公司賺錢，而是怎樣幫助年輕一代。」

小時候住在跑馬地前新華社所在、一幢五層高的樓宇，與馬場一同成長，讀書時已經研究馬經，是「智力遊戲」。1987年成為馬會會員，其後晉身董事會，今年6月擔任馬會主席。陳南祿坦言從去年的社會運動，到接着的新冠肺炎，現在的環境很具挑戰性。香港得以「馬超跑」，當中蘊含著更深的意義，是不論社會階層都可以一起歡呼。陳南祿認為，馬照跑很代表香港，對他來說，馬向前跑，香港亦向前行，香港和馬會都一起向前。