青談｜悼鄭大班

鄭海泉離世，各界深表惋惜。鄭先生算是一個劃時代的金融界人物：上世紀八十年代正值香港準備回歸祖國，滙豐由半央行角色過渡至純商業機構，鄭海泉就是滙豐悉心培養的華人。官拜至滙豐控股執行董事，能晉升集團最高決策層的華人只此一人，自鄭先生之後已後無來者，他才是真真正正的滙豐華人大班，現在媒體將香港區總裁也冠以大班之名，實在有濫用之嫌。

天時地利人和，要有鄭海泉的能幹，配合歷史的契機，才成就當年的鄭海泉。調轉今日，外資機構還有需要扶植本地華人嗎？對內地而言，還有需要鄭海泉的出現，作為他們的金融市場盲公竹嗎？隨着一個劃時代的金融界人物的離去，也要再說多一次：時代其實早已終結了。

鄭海泉能在當年人才輩出的環境中突圍而出，據報原因之一是他在主管研究部時，一份關於股票市場預警的報告，一九八七年的，指股市有泡沫，結果未幾股市大跌，滙豐避過一劫（註：筆者現在也保留這份報告）。反觀現在看滙豐報告，報喜不報憂，升市或跌市都是看好後市的習慣愈來愈明顯了。

外界談起鄭先生，多數是數他在滙豐的威水史。筆者反而覺得，他在恒生的幾年日子可能最有發揮。當年，恒生血統的歐肇基離任，鄭海泉接任恒生副董事長，外界形容滙豐打破傳統派員空降。結果，鄭先生掌管恒生的幾年日子，成績一樣好，恒生傳統一直保留，直到近年的情況就截然不同了。恒生被滙豐化，報章標題看過好幾次，估不到恒生股價也被滙豐化，更甚是跑輸了滙豐。銀行盛行交數文化，據聞恒生之前幾名高層也招架不來，凡事按主子意願辦事，輸掉的是否不只股價，而是整家老牌華資銀行的品牌及良好文化。似乎，只有鄭海泉及柯清輝的級數，心口才夠硬、腰骨才夠直，去抵禦在不當時間的不合理跑數文化。

胡孟青

 

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