Tech點評｜任正非︰現在雖是冬天，但春天快到了

華為CEO任正非日前致貴州中學母校的新春賀年信，表示：「現在雖是冬天，但是春天很快就會到來。」華為《心聲社區》在差不多時間，轉發2001年任正非訪問日本後寫下的《北國之春——任正非日本之行，學習過冬》。

現在不足兩星期就是農曆新年，任正非提到春天來臨了，是否預示華為今年將擺脫美國全面制裁的困境，重新找到方向出發？2021年華為銷售同比下滑28.9%，手機業務尤其倒退。行內分析2022年市場前景亦將充滿不確定因素，任正非所指的春天在哪？我們暫時沒有太多關於華為詳細的商業部署資料，不過可以從《北國之春》的文章推敲一下。

原文開篇這樣說︰「在櫻花盛開、春光明媚的時節，我們踏上了日本的國土。此次東瀛之行，我們不是來感受異國春天的氣息，欣賞漫山遍野的櫻花，而是為了來學習度過冬天的經驗。」21年前的日本依然迷失，「日本從20世紀90年代初起，連續十年低增長、零增長、負增長⋯⋯這個冬天太長了。」任正非最想知的是「日本企業是如何渡過來的？他們遇到了什麼困難？有些什麼經驗？能給我們什麼啟示？」當年時藉全球科網泡沫爆破，華為發展出現波折，業務增長同比大幅回落。任正非對冬天有感而發︰「華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。」

日本創造了上世紀六七十年代的經濟奇跡，工業生產、科技研發水平節節上升，一度趕上了美國，不過，日本還是在80年代遇上漫長的冬天。為什麼？任正非說︰「日本企業真正感到了，不是做什麼事好，做什麼事不好，關鍵在於有無核心競爭力。」這個教訓，任正非記住了。

短短日本之行，任正非看出了本質問題︰「日本的企業相比亞洲其他國家已經比較國際化，但他們總結他們的失敗之因時，還是說他們不國際化。」華為，同樣是國際化不足︰「華為的國際化步伐更難，僅僅因為大量的外籍員工，讀不懂中文的文檔，大量的國內員工英文也沒過關，就足以看到華為的國際化是多麼的困難。如果不克服這些困難，華為也可能是曇花一現。」

靠一國人才不足以百花齊放，匯聚各方的科學技術優勢才能成大業，美國長踞世界創新大國之首，就是美國面向全球70多億人口，能吸引最精英人才前來創新創業。

從此，華為在招攬國際人才方面，投入重大資源。內地報導︰「2019年起，華為發出全球招募令，計畫在全世界招聘20至30名天才少年，這些少年應該滿足四個條件：夢想以科技的力量讓世界變得更美好；樂於探索未知，渴望從事最前沿的科技研究；有志於成為技術領軍人物；敢於創新、敢為天下先。」

據悉，「華為現在有超過1.5萬名科學家及專家，其中數學家有700多名、物理學家有800多名、化學家有120多名，還有近60000多名應用型人才開發產品。而且這些人中有相當一部分是『高鼻樑』的外國人。」估計華為近20萬員工，其中有3萬人是外國人。

華為的國際人才庫實力愈來愈強，便可快速進行不同領域的發展，從芯片、人工智能、大數據、汽車軟件、操作系統等，這都是核心技術，有了核心技術就等如擁有核心競爭力，華為汲取日本企業的教訓，2022年可望走出冬天迎來新春

深藍

原文刊於《巴士的報》