海洋公園攞政策好過攞錢

2021-03-23 02:45
社會近日聚焦選舉改革和抗疫,其他議題議論相對較少。上個星期,海洋公園向政府申撥十六億元,以支持水上樂園開館前的營運順利獲得通過。不過,很多人仍然擔心未來海洋公園如何轉型,有議員甚至出謀獻策,提議做出口折扣店。

長貧難顧 講錢失感情

  海洋公園去年向政府撥款五十多億元,這次又申撥十幾億元,很多人都覺得長貧難顧,提出責難,以至認為不如拆園起樓好過。未來,立法會回復行政主導,但不代表公園就可以攤大手板要求資助,因為這兩次撥款,建制派已經大有意見,不願背負爛攤子,將來他們主導議會,若然他們不放行,要申請撥款根本完全無機會。

  自知危機未過,海洋公園早前提出釜底抽薪的建議,大膽拋出山下園區不收錢,以及公私營合作的外判方案。在上星期申請撥款的方案,雖然有議員擔心山下免費會搞出多一個假日維園,倡議設最低消費,但管理層似乎仍傾向於免費入園,反映了商業主導的傾向。

  海洋公園倡議公私合營,不失為置諸死地而後生的嘗試。這個本地主題公園存在多年,為何過去一年惡評四起?說穿了就是五個字:講錢失感情,納稅人一樣如是。以即將啟用水上樂園為例,有議員看過後覺得水準不錯,但花幾十億元投資,還搞到超支,是不是個划算的項目呢?之前,園方向立法會申請巨額資金,搞的仍然是機動遊戲,又真能說服公眾可以成功嗎?

人才難求 大膽用新銳

  海洋公園在社會運動期間蝕大本和要求注資,是過去累積競爭力不前的大爆發,在這個環境下要再用公帑支持實在艱難。相反,如果不伸手要錢,以海洋公園坐擁鄰近港鐵的大個山頭,在土地資源就是金礦的香港,只要有政策,要盤活整個營運難道沒有機會嗎?

  過去,把政府資產化負債為神奇的例子所在多有,像港鐵、領展就是例子,所以有董事局成員坦言,只要政府寫清楚機構目標,放開限制,不是沒有一搏的可能。

  海洋公園要轉型,公私合營成為可能的出路,要達成這個目標,當前最先要解決的問題是人才。有旅業人士直言,按照現時的改變方式,有點變成做大型商業設施或娛樂場所的包租公,專業技巧和現時管理團隊相去甚遠,具有這類技能的出色人才,在私人市場甚為吃香,要挖角出任行政總裁難度極高,在這個情況下一個可行方法是大膽起用年輕新銳,希望可以闖出個未來。

盤活資產 鬆綁謀生路

  要公平地說,過去海洋公園承擔不少社會責任,不是完全向錢看,像長者可以免費入場,不少弱勢社群獲得招待,這些做法都會影響收益,當內地人旅遊模式急變,財政就出現危機。現時,海洋公園雖然再獲撥款,但長遠仍然未明,若要逃過滅園危機,大刀闊斧改革盤活資產是唯一出路,政府能夠在政策上拆牆鬆綁,或者就會有一條活路。

齊秀峰

架勢堂

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