李家超談上任要務 派團外訪招商引資

（星島日報報道）候任行政長官李家超接受中通社專訪表示，他上任後第一件事是着手解決房屋問題，並會派團到國際上推廣香港「講好香港故事」和招商引資吸人才。他認為公務員有效率和能力，但被程序綁住，要破除「等指示」的文化，之後會強化公務員的危機應變意識。他又說防疫措施始終會穩定下來，不會是永遠的障礙，香港會吸引很多人回來。
李家超指，香港可聯繫全世界，又具備機遇、競爭力、市場，是進入內地最好的橋梁，香港可在中國和外國的博弈當中，成為「香港牌」。他又指，上任後會派官員及社會人士的訪問團到國際上推廣香港，「講好香港故事，矯正不公道的抹黑」；以及出去招攬不同人士來港發展，又指招商引資要主動做，將香港真正的事實講給大家聽，「不管疫情如何，我們不能再等，不能再慢了。」
率先着手解決房屋問題

香港正面對人才外流的問題，李家超對此不擔憂，「香港市民進出很常見，我們經歷了那麼多次，只要有信心，香港有吸引力，人自動會被吸引來。」此外他認為防疫隔離政策是部分人暫時離開香港的原因，他相信待疫情受控，香港的吸引力、機會、市場會令很多人回來，關鍵是香港能否讓他們在這裏發揮力量、實現理想。他有信心防疫措施始終會穩定下來，不會是永遠的障礙，香港會成為更吸引人的地方。

李家超又說，上任後第一件事是着手解決房屋問題，重點在於簡化法律、行政等漫長程序，提速提效提量。但外界對公務員「AO（政務官）治港」抱質疑，批其按章辦事文化的效率，李家超引用一些報告指香港政府效率列為世界第一，「如果政府效率被公認為世界第一，所涉及的公務員必然是做事有效率的」，他認為公務員整體有效率有能力，但有些程序繁複或過時了，可能讓公務員無法發揮效率，希望政府架構重組後權限會更清晰，他上任後將着重強化公務員的危機應變意識和建立團隊精神。
須建立公務員團隊精神

他舉例，修例風波和第五波疫情為例，當香港發生突發緊急事件時，超出公務員團隊的負荷能力和應變能力，沒有在問題醞釀時提早介入，導致危機發生。「做領導，要在問題開始醞釀的時候，就主動加入做出指揮，我們的同事再能幹，也要等指示，如果指示不來就沒得做了，指示不清晰，也沒得做。權責不清晰，不知道去東還是西的時候，也沒有人指示，就浪費了時間。」

他認為要破除「等指示」的文化，必須先建立團隊精神，營造「不分你我」的文化，才能創造「一加一大於二」的效果；如果每位同事都以解決問題為目標，就不用擔心團隊裏出現「自己管自己」、看不到大局的情況。他說「處理危機要有時間意識，應該多一點指揮，少一點討論；應該多用平時未必用的方法、未必最完美的方法，因為危機是等不了的。」