李家超谈上任要务 派团外访招商引资

（星岛日报报道）候任行政长官李家超接受中通社专访表示，他上任后第一件事是着手解决房屋问题，并会派团到国际上推广香港「讲好香港故事」和招商引资吸人才。他认为公务员有效率和能力，但被程序绑住，要破除「等指示」的文化，之后会强化公务员的危机应变意识。他又说防疫措施始终会稳定下来，不会是永远的障碍，香港会吸引很多人回来。
李家超指，香港可联系全世界，又具备机遇、竞争力、市场，是进入内地最好的桥梁，香港可在中国和外国的博弈当中，成为「香港牌」。他又指，上任后会派官员及社会人士的访问团到国际上推广香港，「讲好香港故事，矫正不公道的抹黑」；以及出去招揽不同人士来港发展，又指招商引资要主动做，将香港真正的事实讲给大家听，「不管疫情如何，我们不能再等，不能再慢了。」
率先着手解决房屋问题

香港正面对人才外流的问题，李家超对此不担忧，「香港市民进出很常见，我们经历了那么多次，只要有信心，香港有吸引力，人自动会被吸引来。」此外他认为防疫隔离政策是部分人暂时离开香港的原因，他相信待疫情受控，香港的吸引力、机会、市场会令很多人回来，关键是香港能否让他们在这里发挥力量、实现理想。他有信心防疫措施始终会稳定下来，不会是永远的障碍，香港会成为更吸引人的地方。

李家超又说，上任后第一件事是着手解决房屋问题，重点在于简化法律、行政等漫长程序，提速提效提量。但外界对公务员「AO（政务官）治港」抱质疑，批其按章办事文化的效率，李家超引用一些报告指香港政府效率列为世界第一，「如果政府效率被公认为世界第一，所涉及的公务员必然是做事有效率的」，他认为公务员整体有效率有能力，但有些程序繁复或过时了，可能让公务员无法发挥效率，希望政府架构重组后权限会更清晰，他上任后将着重强化公务员的危机应变意识和建立团队精神。
须建立公务员团队精神

他举例，修例风波和第五波疫情为例，当香港发生突发紧急事件时，超出公务员团队的负荷能力和应变能力，没有在问题酝酿时提早介入，导致危机发生。「做领导，要在问题开始酝酿的时候，就主动加入做出指挥，我们的同事再能干，也要等指示，如果指示不来就没得做了，指示不清晰，也没得做。权责不清晰，不知道去东还是西的时候，也没有人指示，就浪费了时间。」

他认为要破除「等指示」的文化，必须先建立团队精神，营造「不分你我」的文化，才能创造「一加一大于二」的效果；如果每位同事都以解决问题为目标，就不用担心团队里出现「自己管自己」、看不到大局的情况。他说「处理危机要有时间意识，应该多一点指挥，少一点讨论；应该多用平时未必用的方法、未必最完美的方法，因为危机是等不了的。」