未來6項目涉資300億 市建局或現負現金流

（星島日報報道）過去一年市建項目進入「收成期」，市建局行政總監韋志成昨日發表網誌，稱隨本年度就項目推出招標，項目「收成期」會告一段落。他透露，本年度將開展三至四個重建項目，未來五年可能需要應付六個項目的龐大收購，開支涉及近三百億元，相等於現時的現金儲備，指完成收購後，難以維持足夠的現金儲備應付日常業務運作。他亦表示，於年內開展的大型項目，將如期在兩至三年後進入收購周期的高峰。若然在數年後，沒有可作招標的項目為市建局帶來前期款項的現金收入，市建局將會出現負現金流情況，最高額度可逾一百五十億元。

韋志成表示，市建局過去一年七個重建項目招標後，收取了合共約二百億元的前期款項；連同原有約一百億元的現金儲備，市建局在二○/二一年度結束時的現金儲備達到約三百億元。不過，市建局未來五年需要應付六個項目的龐大收購開支，合計的收購及補償支出預計接近三百億元，意味完成收購後，局方將難以維持足夠現金儲備來應付日常業務運作。
韋志成：最高逾150億元

至於本年度計畫開展的重建項目，將如期在兩至三年後進入收購周期的高峰，若數年後沒有可作招標的項目為市建局帶來前期款項的現金收入，市建局將出現負現金流情況，最高可超過一百五十億元。

他指出，市建局將應用「融合策略」，透過整合重建、復修、保育及活化，不但處理樓宇老化失修問題，更會解決地區基建和社區設施過時、交通及環境生等問題，將無可避免進一步加重市建局的財政負擔。未來五年新規劃的重建項目，連同已開展但尚未開始收購的重建項目，預計會為市建局帶來總成本達到一千二百億元的財務承擔。

團結香港基金土地及房屋研究主管葉文祺認為，市建局本身有現金儲備，短期即使有負現金流，仍可接受，但預計市建局要承擔的重建項目將會愈來愈多，長遠有需要思考如何令重建策略，更具可持續性。葉文祺建議市建局聯同更多私人發展商參與重建項目，並檢討收購賠償計算機制，以減少開支。他又認為，市建局雖然自負盈虧運作，但在發展「首置上車盤」等具社會意義的項目時，政府可以考慮提供一定程度資助。