城市Snap Shot｜二○二一海濱大事回顧

不經不覺，二○二二年已到來。新年伊始，又是時候總結一下過去一年海濱事務委員會的工作。

二○二一年，香港仍在疫情的陰霾下，海濱發展不但未有受到影響，在「先駁通，再優化」的理念下，由二○年十月至二一年十二月底的短短十五個月內，我們共開放了十六個新的海濱場地給市民享用，比今年《施政報告》提出希望年底前開放十五個海濱項目更多，可謂超額完成。這些新場地遍布港九新界，包括堅尼地城、金鐘、灣仔、炮台山、啟德、觀塘和荃灣。

隨着以上新場地陸續落成，已開放的維港海濱長廊總長度自去年底的二十四公里增加至二十五公里，向「在二○二八年開放三十四公里」的長遠目標又邁進一步。

灣仔水上運動及康樂主題區（第二期）開放後，港島北最長海濱長廊已由五點五公里延長至七點四公里。市民現時可以由石塘嘴沿海濱跑步至炮台山。

海濱事務委員會一直推動優秀設計。值得高興的是，全年共有八個海濱項目設計獲得不同專業團體頒發獎項。當中包括灣仔渡輪碼頭畔主題區、觀塘海濱道公園、綠在灣仔、堅農圃、啟德發展計畫前跑道及南停機坪基礎設施工程、金鐘至添馬海濱「童樂園」、海濱傢俬設計「社交圈」等。

去年，我們推出了「海濱共享空間」的概念。二○年十月開放的卑路乍灣海濱長廊，是首個以開放式管理的海濱長廊，已慶祝了一歲生日。概念隨後更伸延至灣仔及荃灣。開放式的場地設計和「期間限定」的裝置，不但令場地更朝氣蓬勃和更具吸引力，一些節日裝置更令場地受傳媒追捧。例如在萬聖節裝置在灣仔海濱休閒站的十米高大南瓜和聖誕節同地的聖誕樹林便分別與傳統景點蘭桂坊和尖東燈飾並列。

另外，我們推出的「三個E」概念（Experiment「創新實驗」、Engagement「公眾參與」、Empowerment「誘發潛能」）亦逐步成形。一年間，我們不斷創新實驗，探索不同的海濱設施和管理模式，並加入不同設計者和管理者參與，更引發了其他持份者積極為活化海濱盡力。例如有設計團體在中環海濱展覽世界級藝術裝置「川流不熄」，又有保護動物組織在灣仔海濱舉行活動。由此可見，靈活而開放的管理模式，除了為公眾提供更多選擇外，也能不斷為市民帶來驚喜。

中環海濱三號用地，亦成為首個以「雙信封」賣地制度成功售出的土地。用地的發展將為中環核心區與海濱之間的連繫擔任重要的角色。

一年來，我們以實驗性思維在維港海濱開創了多個第一次，包括第一幅大型地畫、第一代可移動裝置、首個維港海上雕塑、首個維港字型藝術雕塑、首個無欄杆防坡堤、首段「海岸堤階」、首個海上舞台，維港水上單車等。這些設施不但令海濱公共空間更多元和活潑，而且深受市民歡迎。一些海濱路段在周末和假期都充滿前來「打卡」的遊人，水上單車網上預定更早就爆滿。我們亦會適時收集使用者的意見，作為日後探索海濱如何「進化」的參考。

最後，衷心感謝發展局海港辦事處同事一年來的努力，不斷以創新思維和探索精神尋求突破。再加上土木工程拓展署、路政署和建築署等部門都願意多走一步，及時甚至提早把海濱場地落成開放。還有一眾參與「期間限定」項目的藝術家和擔任管理者的民間團體，為維港海濱帶來非一般的新景象。

二○二二年，維港海濱將有更多新場地落成供市民享用。我們仍會繼續努力，成就一個「朝氣蓬勃、富吸引力、交通暢達和可持續發展的世界級海濱。」

吳永順

海濱事務委員會主席

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