快手經調整多蝕四倍 虧損48億仍勝預期

(星島日報報道)快手（1024）今年第三季錄得經調整淨虧損48.2億元（人民幣，下同），按年多蝕4倍，但好過市場預期的蝕73億元。快手董事長宿華表示，在廣告整體預算受壓下，快手的短片及直播營銷仍逆市增長，堅定看好長期增長潛力。他又指，近月進行兩輪架構重組後，各業務的收支情況變得更清晰。

快手期內淨虧損70.86億元，按年收窄75.8%，好過預期的蝕86.27億元。收入增長33.4%至204.9億元，較預期高，其電商交易總額（GMV）多86%至1758億元。按業務劃分，線上營銷服務收入增77%至109億元，直播業務收入多7.4%至77億元，而電商在內的其他服務收入增長53%至19億元。

宿華指出，在行業監管和宏觀環境的影響下，廣告業整體預算收縮，但快手的短片及直播形式廣告大受歡迎，其獨特平台為廣告商提供內生閉環的交易生態，令快手得以在充滿挑戰的環境下保持增長。他指出，目前快手的廣告業務仍處於早期，對短期廣告業波動保持謹慎，但長遠非常有信心。

宿華又表示，用戶對短片的要求已有所演變，「正在跳脫出純娛樂消費，延展到了有價值的服務內容」，未來亦會針對內容的營運，提升用戶參與度，從而加強快手的變現能力。

快手在今年6月及9月進行兩輪重組，包括宿華原本兼任的首席執行官職務，交由另一名聯合創辦人程一笑擔任。宿華指出，該公司對降本增效很大決心，包括首輪合併增長和產品部門，在銷售、留存率及吸新用戶均見成效，而第二輪的重組，是將業務從「基於職能型」的架構轉變為「基於事業部制」的架構，將營運隊團併入增長和產品部，令用戶活躍和參與度均見提升。

他特別指出，快手的補貼政策亦更精細，使銷售費用佔收入的比例，從今年首季的69%，降至第三季的54%。而在架構調整後，亦更清晰的見到各業務線的收支情況，有助提升效率。

該公司第三季平均日活躍用戶（DAU）較第二季多12%至3.2億戶，平均月活躍用戶（MAU）亦按季多6.7%至5.7億戶；而每位活躍用戶日均使用時長，亦按季多了12.2分鐘至119.1分鐘，即接近2小時，其平均線上營銷服務收入，則按季持平至34元。