香港兴业 打造愉景湾2.0新规划

愉景湾予人的印象，是个拥有很多外国人的高尚住宅区，设计装潢充满欧陆风情，适合退休人士居住。不过作为香港占地面积最大的私人发展项目，香港兴业国际集团有限公司（480）品牌及市场推广助理总经理何志如（Charlotte）及其团队积极推动愉景湾革新，在持续建构更宜居社区的同时，亦不忘提升区内的文娱玩乐设施，希望打破愉景湾予人的固有形象，增添活力。 
疫情后社会逐渐回复正常，愉景湾一改过往低调的作风，去年连番出招，除了年度亲子盛事「沙滩猎蛋奇兵」在复活节回归，亦举办了全城最大的The Nextwave沙滩音乐节、渡海泳及三项铁人挑战赛活动、游艇展，以及全球最大型的业馀花式溜冰比赛等，吸引不少年轻族群专程到访愉景湾参与盛事，可算是愉景湾2.0蓝图的「起手式」。

Charlotte指出：「愉景湾2.0是一个新的纪元，给予一个新的面貌、新的体验。广告上我们加入了新的品牌理念『生活‧细味自愉』，将年轻人的生活循环在广告中展现。我们希望愉景湾在原有的优势上，透过全新体验、全新基建、全新推广，吸引不同年龄层的人前往愉景湾吃喝玩乐、Staycation（宅度假）以至置业。愉景湾不但拥有花园洋房，亦有开放式单位，能兼顾不同需要。由于整片愉景湾650万平方米的面积都属私人土地，现时只开发了一小撮地区，团队能更放心进行规划配套，亦不用担心周边规划项目的后续经营问题。因此我们需要为愉景湾注入吸引力与新鲜的配套，才能保持竞争力，持续让愉景湾升级、发展及成长。」
改变从形象开始 持续优化社区设施

整个规划从愉景湾的品牌形象开始便已看到团队所花的创意与心思，「过往我们标志的主调以蓝色及灰色构成，但将会采用更为大胆的用色。因为愉景湾面向东方，阳光充沛，所以加入橙色，代表着灿烂的太阳与活力；蓝色继续代表海水，而橙与蓝色中间渐变的部分代表沙滩，希望凸显愉景湾2.0将与过往的感觉与形象截然不同。」

周边配套方面，愉景湾现正兴建一个全新的综合康乐设施，将继续延续愉景湾一贯环保、贴近大自然又充满活力的形象；愉景湾码头的海滨长廊亦已经重新铺设完成，现有4个高级会所将会分阶段进行升级改造，连同国际级的愉景湾溜冰场及拥有27个洞的高尔夫球场，将提供更丰富的娱乐体验。而全新餐厅包括梁社汉排骨、DBrasserie、Dough Bros、JOO Korean Grill & Bar、ONA等进驻，亦为区内提供更丰富的选择，并将继续保持餐饮、零售、服务、教育及娱乐商户组合的均衡，以配合愉景北的住宅项目发展。
重新打造中环码头  强化交通网络

但对游客来说，最明显的改变在于交通方面。过往码头仅仅被大家当作是登船的地方，经重新装潢后，中环3号码头以木系元素为主调，功能性也大大提升，甚至加入可以举办活动的空间。从步入3号码头开始，感觉就像已离开了闹市的繁嚣，展开悠闲的旅程。而愉景湾码头亦进行相应的装潢，重新展现原设计的可观性，「我们会一直提升改善交通服务，例如在星期日及公众假期会有4班渡轮接载乘客直达愉景湾酒店外的愉景北码头，Staycation的朋友以后不需在愉景湾码头转乘巴士到酒店。另外现时的士可载客至愉景北，我们会研究让的士到达愉景湾南面，方便大家游玩。」Charlotte亦表示，由于公司过往比较低调，外界许多人不知道原来愉景湾有街渡前往坪洲。她笑说，「其实我们有很多同事住坪洲，所以我们是坪洲最大的租户。」

由于愉景湾远离繁华闹市，充满欧陆风情的装潢与大片的绿野，不但能吸引本地行山客，亦可为外地旅客展示香港的另一面，「我们一直与旅发局合作，吸引内地、日韩、东南亚旅客到访。有多次来港经验的旅客会倾向更深层次探索香港，可以为郊游行山、游泳、打卡地点而来到愉景湾。之前便有内地旅客在小红书介绍愉景湾，所以一直以来愉景湾亦甚受内地旅客欢迎。」为方便大湾区旅客，现时除了来往东涌及欣澳的巴士外，从赤鱲角机场开出的巴士亦会增设港珠澳大桥巴士站。而愉景湾团队亦制作了「环愉游踪」指南，为喜爱行山及大自然的游客介绍愉景湾的行山路线与生态环境，在欣赏沿路风光的同时，亦可发掘当地的自然面貌。
重现自然绿化  开拓深度游市场

愉景湾酒店作为香港少有的度假式酒店，提供优美景观之馀，住客更可享用整个社区设施配套。酒店特别于每天早上免费接载住客前往迪士尼乐园游玩，提供最大的便利；同时于去年底亦不计成本推出「周日鱼子酱香槟早午餐」，大获好评。「希望藉着推出如此高质素的早午自助餐，让大家重新认识愉景湾酒店，我们希望不断带来新事物给大家尝试，所以在定价上亦保持不合理的低水平，以『逆市价』的价钱吸引大家。未来酒店的新团队亦会继续推出其他新项目，连同愉景湾的体验一起，希望藉助大家的口碑传开去。」Charlotte续道。
给员工发挥空间  营造愉快工作环境

面对如此庞大的规划，理应让员工感到「压力山大」，但一众员工却总是面带欢颜，笑容满满。Charlotte表示，「很难得我们的管理层对员工充满信心，他们往往在了解过流程与相关资料后，便交由相关同事自行发挥。」的确，管理层懂得适时放手予员工，能与员工建立正面、互信的关系，「特别是我们团队有很多年轻、有拼劲同事，在工作的同时亦能够让他们体验新鲜的事物，大家保持着『Love What To Do（热爱所做的事）』的精神工作，抱着乐在其中的心态，工作自然更有效率、更顺畅。」