「双循环」港可助内地建本土品牌

(星岛日报报道)国家「双循环」战略下，香港可以发挥甚么作用？洪为民认为，国内大循环有一个重要方面需要解决，就是中国没有很多好的品牌，尤其消费市场中大部分都是国际品牌，港人在这方面可发挥创意文化实力，帮助内地的厂商及产品包装、设计、宣传。他又说，香港环境下，从事金融业人士有较高竞争力，而具创意力的人才相比下生活不如其他行业，认为香港要深思如何照顾这群人才，令他们同样拥有机遇。

「香港做创意文化的人，今天生活无咁好。大湾区表面对他们来说机遇不大，人人做创科、人工智能，但其实唔系。」他说自己在理大读书时，师兄师姐都是世界一流的设计师，时装、钟表、家俬、建筑、室内设计等都很强，而香港广告、电影、音乐等在从前亦是十分强势。

他认为导致今天实力下降可能是市场太小，许多人才北上创作。不过国家「双循环」便是香港文化界的契机，因国内没太多出色的本土品牌，未来需要加强品牌发展，港人在这方面正可发挥其价值，去做设计、广告。

洪为民表示，香港需要照顾一群不爱做科技、又不懂得金融，但有文化创意的人，令他们同样都有机遇。他说香港「唯竞争是上」，竞争环境令「做金融就会发达」，但文学或其他方面的人才就发挥不到其竞争力，「再叻的鱼都不会爬树赢到一只猴子。」因此他认为港人若觉得自己的才干在本地受限制，便应转到有利于自己运用才能的地方发展，包括大湾区九市、北京、东南亚，甚至欧美国家。

他强调，并非要求香港所有人现时涌到前海及大湾区发展，「科学些看，一九七九年改革开放时好少港人北上，但他们成功了，其他人就会跟随。」他说所有创新都先有早期采用者（Early adopter），紧接才是跟随者（Follower）、大众（Mass），最后是落后的一群（Left behind），「所以我见到有些调查讲仅两成人愿意上大湾区发展，我无谂过咁多喎！谂住得一成人！」