每日雜誌｜安樂工程發展維修保養服務 開拓商機

安樂工程，顧名思義以工程起家，但集團董事總經理陳海明指，若過分依賴工程業務，容易出現「工程眾多時飽死，無工程時餓死」的情況，「三新」中的「新業務模式」，所指的正是在固有的建築業務基礎上，開拓更多商機，例如加強發展維修及保養服務，帶來穩定且持續的收入。

運用新科技省人力

陳海明提到，集團的收入過去隨着工程數量而浮動，完工後將成果交給客人，便結束相關合作。為拓展新的收入來源，加上協助提升工程的「綠色元素」，安樂工程提供營運和維修的增值服務，希望可以延長設施的使用期，貢獻可持續發展。他相信，相關形式可為公司創造新的盈利增長。

陳續指，集團致力提升維修及保養業務的佔比，現時約佔集團整體業務收入的兩成，期望日後繼續增加相關比重。有趣的是，雖然維修服務增多，但維修人員數量卻與以往相若，陳說，維修部約有四百人，因使用新科技預測意外，提早排除相關因素，故相較省人力。此外，該公司亦持續物色合適的新投資項目和機遇，作出投資或合作，也有收購海外潛力優秀的資產，均有望為集團帶來中長線的穩定收入。

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