每日杂志｜安乐工程发展维修保养服务 开拓商机

安乐工程，顾名思义以工程起家，但集团董事总经理陈海明指，若过分依赖工程业务，容易出现「工程众多时饱死，无工程时饿死」的情况，「三新」中的「新业务模式」，所指的正是在固有的建筑业务基础上，开拓更多商机，例如加强发展维修及保养服务，带来稳定且持续的收入。

运用新科技省人力

陈海明提到，集团的收入过去随着工程数量而浮动，完工后将成果交给客人，便结束相关合作。为拓展新的收入来源，加上协助提升工程的「绿色元素」，安乐工程提供营运和维修的增值服务，希望可以延长设施的使用期，贡献可持续发展。他相信，相关形式可为公司创造新的盈利增长。

陈续指，集团致力提升维修及保养业务的占比，现时约占集团整体业务收入的两成，期望日后继续增加相关比重。有趣的是，虽然维修服务增多，但维修人员数量却与以往相若，陈说，维修部约有四百人，因使用新科技预测意外，提早排除相关因素，故相较省人力。此外，该公司亦持续物色合适的新投资项目和机遇，作出投资或合作，也有收购海外潜力优秀的资产，均有望为集团带来中长线的稳定收入。

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