【來論】「謀定而後動」

新型冠狀肺炎（COVID-19）疫情席捲全球，確診數字與日俱增，執筆當天為止，全球確診人數已經接近一點四百萬，累計死亡個案逾七點八萬，不僅癱瘓全球的醫療體系，更沉重打擊各國經濟，令全球面對前所未有的困難和考驗。隨着更多國家和地區採取不同程度的封城措施，歐美地區對貨物的需求有所減少，甚至出現取消定單的情況，令企業大失預算。又或有部分材料因生產或運輸問題，使供應鏈出現斷層，影響工廠運作，出現停工停產，各行各業叫苦連天。在這樣的情況下，香港這個作為外向型經濟的國際大都會自然亦難以獨善其身，首當其衝的正正是本港的旅遊業、零售業及服務行業，導致大量企業接連出現結業倒閉潮。有學者預期本港第二季本地生產總值（GDP）將會按年下跌半成，失業率進一步加劇。

面對前所未有的困境，作為香港工業界的一分子，我期盼各個界別，特別是工業界，能夠本着「謀定而後動」的進取精神來面對逆境。「謀定而後動」意旨先謀劃準確周到而後行動。當中「行動」亦可以分兩個層面，包括快速反應和積極部署。一直以來，香港工業界不但能夠積極部署，一步一腳印地加大生產力和開拓市場，同時也可隨機應變。例如，香港青年工業家協會的會員公司在這困難時期，快速把握機遇，以現有的設備和人才，開設新的生產線，製作口罩和抗疫物資等，不但打開新出路，又可為社會作出貢獻。海外的企業也不乏這樣的例子，美國汽車製造商通用汽車公司和福特汽車公司，甚至還有一級方程式賽車的工程師相繼加入生產抗疫物資行列，如為社會提供大量短缺的呼吸機的善舉就可見一斑。

今年初，疫情在內地各省市相繼爆發，一月底開始封城鎖國，不少廠商因政策實施後限制中港兩地往來，導致部分工廠員工未能在春節後如期復工，令工廠被逼停工，業務因而大受影響。除了採取上述的短期應變措施外，各界也可以善用這段困難時期，沉着地計畫部署，尋找未來疫情過後的商機。隨着內地疫情減退，廠家漸漸重投生產，預期復工進度良好，相信企業將慢慢步出低谷。

回望過去，香港經濟經歷多次重大事件，如七三年石油危機、九七年金融風暴、○三年沙士，○八年金融海嘯等，香港都能夠一一跨過，相信今次亦不例外。處於疫境，汰弱留強在所難免，市場重新洗牌亦無可厚非，我在此勉勵所有香港工業家，在這艱難時期，秉持着獅子山精神，發揮堅毅不屈的毅力，因應時勢，創新改變，通過升級轉型，將會在市場洗牌（淘汰）後令自己的企業更上層樓。「禍兮福所倚，福兮禍所伏」一語出自《老子》，寓意順逆景皆無可避免，但我深信最壞的情況總會過去，保持正面的心態才是最重要。企業固然可把握突變新機遇，也可藉此機會重新審視，將業務優化，重整旗鼓，靜待疫情過去，迎接「福」的到來。

廖錦興博士（香港青年工業家協會會長）