打工仔增值秘笈|企業家分享經驗 112個工作建議
2023-12-05 00:00
企業家分享經驗
![本書以故事形式寫出的建議,充滿職場智慧,對打工仔大有裨益。 電視《大叔的愛》劇照](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/f8aa16dfd6d0f5cc25d337a8fe8cde5c/2023-11/1_0_30.jpg)
本書以故事形式寫出的建議,充滿職場智慧,對打工仔大有裨益。 電視《大叔的愛》劇照
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![作者也談到熱門的話題︰辦公室政治,教大家「超越」那些是非爭鬥。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/61c2836edc9779b23cc07e7ed9d80602/2023-11/3_1_29.jpg)
作者也談到熱門的話題︰辦公室政治,教大家「超越」那些是非爭鬥。
![這書分為7個部分,一共112個以故事形式寫出的建議,很有特色。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/b458e8c03c519c3940e5352e84d5bc24/2023-11/4_1_54.jpg)
這書分為7個部分,一共112個以故事形式寫出的建議,很有特色。
![「公司要發展,首先必須發展人。 」 因此作為管理者須關心員工的需求。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/de8e51d639d3da2db41b33d6d51abb23/2023-11/5_21.jpg)
「公司要發展,首先必須發展人。 」 因此作為管理者須關心員工的需求。
![最好的面試是「在辦公室以外」,從中可以看到他的真情流露。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/7197923747cd7319e369e6c21bf9275f/2023-11/6_25.jpg)
最好的面試是「在辦公室以外」,從中可以看到他的真情流露。
![這本關於職場的有趣讀物,是打工仔必看的增值秘笈。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/2d6634f29f071c88aaa16e8888f90c2a/2023-11/7_1_37.jpg)
這本關於職場的有趣讀物,是打工仔必看的增值秘笈。
![作為人事管理者,不要太過僵化的審視求職者,例如只看學歷、經驗和筆試的評估。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/a8a10ce01811cd0fc9897519045cc7aa/2023-11/8_20.jpg)
作為人事管理者,不要太過僵化的審視求職者,例如只看學歷、經驗和筆試的評估。
![在職場結交朋友,有助通往成功之路。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/9241ce0d85e73f0f931cc121a11bcdd0/2023-11/9_29.jpg)
在職場結交朋友,有助通往成功之路。
![當你為一位傑出的領導者服務時,工作變成了享受。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/fcda1e8b929174542b185008c65410b7/2023-11/10_0_8.jpg)
當你為一位傑出的領導者服務時,工作變成了享受。
112個建議 職場智慧
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這書分為7個部分,一共112個以故事形式寫出的建議,很有特色,這不是教科書式的課本,而是有如作者與你面對面的對話,而對方是充滿企業智慧的大師,正如有企管行家如此推介︰「這本書有很多精彩的小插曲,既為讀者提供了洞見,也提出了發人深思的問題。我喜歡這種對話風格,並發現各種想法的瑰寶散見書中各處。」
壓卷的第一篇很有美國管理文化特色︰「公司要發展,首先必須發展人。」話說作者以專家身份到一間大公司接洽工作事宜,對方沒有擺起老闆的架子,反而禮賢下士,先來一杯紅酒加一份芝士,大家全無「面試」的氣氛,對方誠懇的表示︰「我們需要你的幫助。」這個姿態令作者有一種與眾不同的感覺,如是者,作者馬上拉近與這個機構的距離,並且很有士氣,打開了無限的小宇宙潛能︰「我努力工作,每天、每小時隨時待命,但這從來不像是在工作。」重點是「當你為一位傑出的領導者和一個超越我的目標服務時,工作變成了享受。」
高深人際學 收買人心
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作者有一次去強生公司接受面試,這是一個令你大開眼界的會面,那位潛在老闆問他住在哪?「東海岸。」「你喜歡雪糕嗎?我們在哈根達斯見面吧。」就是一個別開生面的面試,對方讓作者完全放鬆,「並迅速建立融洽的關係。」作者說︰「我立刻就喜歡對方,並且對之產生尊重。」收買人心是人際關係中的高深學問,有老闆一輩子也不明白,更加學不會,事關他們不是從對方的心裏深處出發,提出優厚薪酬條件就可以讓未來員工準備為公司全力以赴嗎?這是一言難盡的故事。
聘請員工 看對方人品
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作者第5個建議很有趣,《僱用員工,是藝術多過科學》,當然,更加不是「有錢大晒」!作為人事管理者,不要太過僵化的審視求職者,例如只看學歷、經驗和筆試的評估,如果你想找到合適的人才,關鍵是尋找對方的品質。第一,看他是否正直,再看是他的態度,繼而弄清楚他的性格,而以上判斷是來看你的經驗和直覺,而不是統計數字。
最好的面試是「在辦公室以外」,從中可以看到他的「真情流露」,那怕是一剎那的自然反應和對答。「讓應聘者與團隊共進午餐」,作者有此安排是要看一看,應聘者與可能的同事之間是如何雙方互動的。好了,大家明白作者主要用「感覺」來看人,也着重老闆與下屬之間的人性互動,所以本書需要的是用故事去啟發讀者的思維,而不是列出要點分析教你去背誦,所以看這本書需要從頭到尾的瀏覽下去,慢慢地你會有「叮」的一聲的領悟。
智慧主要來自個人的奮鬥經驗,不過,也可以看別人分享的智慧,這是一種快捷的增值方法。
文:王文宇 圖:星島圖片庫、摘自《極好的建議:職場中最重要的112個啟示》
《極好的建議:職場中最重要的112個啟示》
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作者:黃福良、許漢迪
譯者:李永學
出版:山頂文化
售價︰$98
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