时人物语｜郭校长先见之明

香港的「马后炮」评论员通街都是，不见得有甚么大智慧，真正的智者，是有先见之明，早就超前预见危机，如果当权者能够放低自大，肯听听智者之言，也许灾难可以大大减轻。

城市大学校长郭位，就是这么一个智者。

大家未必知道，郭校长来港任职前，是国际有名的核电专家，特别在核电可靠性研究的领域，地位甚高。

早在两年前，疫情在全球和香港爆发之初，他就以处理核电事故的经验，提出如何利用数据控制疫情，减低病毒遗害。

他当时建议设立一个C3I系统，三个「C」是指挥（Command）、控制（Control）、通讯（Communication），一个（I）是情报（Intelligence）。先从医疗机构和公众收集大量数据，由专家进行精准分析评估，然后组建领导行动的指挥中心，整合各种应变预案，并将讯息有效传达医疗机构及社会大众，这样才可及早控制风险。如果不先知先觉，做好全盘准备，资讯又模糊不清，到危机爆发时，必然一发不可收拾！

他并非得个讲字，早就在校内启动这系统，例如设立网上学习平台，开了网课先河，其后疫情转烈，许多大学没法面授上课，证明城大早着先鞭。

不过，处理核事故也好，控疫也好，说到底不能只靠系统，始终须人去执行。年前与郭校长饭聚，他一针见血说：「最不可靠的是人。」

他举例说，当年福岛核电厂出事，本应灌海水进反应堆冷却，但主管怕浸坏设备，以后没法修复血本无归，一时犹豫终酿成大祸。

今次香港疫情失控，指挥与应变机制失效，是否也关乎人的失误？谁要负上「主体责任」？很值得大家深思！

黎廷瑶

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