富临改变餐饮组合 引日韩泰菜图发围
2021-07-26 00:00
富临连续两年亏损逾8亿元,于富临2014年上市时,已加入公司成为独董的邬锦安认为,亏损不会是长远的事,「当然你话今年就要扭亏为盈,做到就系魔术啦。」但他相信富临会藉今次修正,起飞速度会更快,有信心达到开店目标,「赢钱唔难,但要赢得有持续性,富临会将今次嘅危机变为机会。」
邬锦安指,疫情后本土消费兴起,加上防疫管理等,过去一年已配合市场变动改变餐饮组合,集中扩展亚洲餐饮业务,预计每月将新开2至3家餐厅,店铺选址亦有大变化,重点在民生区开店。他指,虽然以旅客为主的传统商业区,租金已下调,但由于疫情不会短期消退,期望旅客回临,对餐饮业而言是不切实际。
他指,随着疫情放缓,部分亚洲餐饮的店铺收入已超越2019年的高位,其中亲子烤肉餐厅生意最快反弹,周末预约都已爆满。「有人对品牌有睇法,系无可避免,但富临坚持嘅定位好清晰,希望畀大家知道我哋系一间愿意投资嘅企业,系一间对饮食有热诚、为大众提供全面餐饮美食嘅企业。」
他坦言,富临以往是一家传统中餐企业,不太掌握要与市场及媒体沟通。「其实出现问题喺做生意过程系好正常,但点样回应同澄清,富临未来会做好佢。以往有好多课题,希望趁疫情后,可以用行动证明我哋点样服务大家。」
邬锦安上任后,随即建议公司成立「F-9000」计画,并获主席杨维支持。「9000」是指90后及00后。他指,旗下亚洲餐饮的餐厅有超过一半员工为90后及00后,集团将透过上司推荐及员工自荐,选取一班年轻人定期聚会见面,让管理层和员工交叉学习,又邀请社会知名人士,例如本港运动员与员工分享,初步计画有约30个名额,令年轻员工在富临工作「feel good」。
富临现有约96家分店,共有32个品牌,涵盖中、日、韩菜等,而且每个菜系都设多个品牌。他指,为保留品牌独有性,每个品牌约有两至三成食材不同,「平日午饭时间平平哋可以食炑八,几十蚊有交易;假日情侣拍拖,可以去有打卡位嘅柞木炭家,所以唔系话只只牌子都系我,顾客就净系食一家就得。」
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