定位教育保育休闲 海洋公园争立会支持

（星岛日报报道）海洋公园财困濒临破产，政府月初向立法会申请拨款五十四亿元「救亡」，今日第三度于财委会「闯关」。为增加获得拨款的「筹码」，商务及经济发展局局长邱腾华昨联同海洋公园召开记者会，向立法会提交修订及补充建议，剔走其中一千三百万元成立检讨小组的开支，直接提出初步拟定重新定位三大发展方向，决定脱离传统主题公园模式，调整甚至缩减机动游戏规模，日后重点巩固教育保育角色，并结合南朗山及周边地区发展为休闲度假区。局方需修订现行公园条例，并调整营运模式，不排除将部分设施批出专营权予其他机构经营。

政府早前将一百零六亿元申请拨款发展七个新主题区，改为向立法会申请五十四亿元「救亡」，但过去两次财委会均被议员连翻批评，认为局方未能清楚解答园方日后部署及前景。邱腾华昨与海洋公园董事局副主席刘鸣炜再抛出方案「游说」，他指公园确实需重新定位，审视发展及经营模式，明白议员关注园方将来的定位，政府昨向立法会提交修订及补充文件，提出海洋公园三大发展定位。

邱腾华指，过去两星期与园方倾谈下，认为双方最大的共识，是园方在教育及保育上均有声誉，是公园最大的资本，因此未来的定位会确立和善加利用有关优势；第二项为因应园内的机动游戏开支沉重，加上其他主题公园亦有相类似设施，因此海洋公园应脱离传统主题公园的发展模式，建议考虑缩减及调节机动游戏，避免大规模投资兴建机动游戏，以将资源回归教育及保育工作，但他指不等于要将全部机动游戏拆卸，例如可增加历奇设施。

至于第三项建议，邱腾华指，会进一步发展公园成为一个主要的度假胜地和休闲区，配合园方酒店和水上乐园等景点，增加入场人士逗留时间，同时亦可利用园区附近地方，包括游艇会、香港仔避风塘等，以结合南朗山等周边地区，带动南区经济。

邱腾华指，海洋公园调整发展模式需五项额外工作，当中包括在现时《海洋公园公司条例》之下，园方无法发行股本，亦未必能有效地把业务推广至其他地方，有碍公司集资和发展，日后要检讨公园营运模式，并检视是否维持园方直接由海洋公园公司管理的方式，抑或试用其他方法，例如把部分设施批出专营权给其他机构经营，又或与商业机构合作营运，又或是更改收费模式。

现时海洋公园公司的用地只能用于非牟利海洋馆及公园和其他辅助用途，缺乏弹性作其他用途以增加收入，邱腾华指，现时亦可考虑检视有关安排；同时亦需审视资金财务安排，以及配合未来南区的发展。邱腾华指，现时五项工作已开展，争取今个月获得拨款。