專欄|先減後加賺得更多

2023-11-22 08:00

港足未來仍有不少主場賽事,刺激球迷入場是當務之急。
港足未來仍有不少主場賽事,刺激球迷入場是當務之急。

足球比賽是一門生意。門票定價,直接影響入場球迷數字,影響票房,影響傳媒下筆角度,影響球市走向。如果定價合理,不愁沒有捧場客。相反,門票訂價高,球迷卻步,定價的足總高層是否要負責?

以10月12日世界盃亞洲區外圍賽首圈首回合主場對不丹為例,香港以4:0贏波,入場人數10,259人,購票人數為8,644人,門券收入為$1,398,950港元正。這場賽事是承接U23港隊在杭州亞運贏得第4名之後的首場國際賽,入場數字理應更多。細拆入場數字,正價票是6,445人,特惠票是2,199人,贈券為1,615人。

足總開價200元,購買正價票只得6,445人。如果成人票減價變150元,是否可以刺激到正價票數字去到10,000甚至12,000?港隊球迷基數,8,000至10,000人是基本盤。但想足運發展得更好,足總要刺激更多人入場,減價最直接。當港隊入場人數平均穩定有12,000甚至15,000人,去找商戶傾談新合作便會變得較容易。先減票價刺激入場人數,發掘更多潛在商機,先減後加賺得更多。賺到資源,再撥回落港隊發展,這樣也是足運發展之道。吳家祺

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