阿里重組|張勇親解改革思路:孩子大了要獨立 不再養在家裡

2023-03-29 14:46

阿里巴巴(9988)首席執行官張勇昨日(28日)發內部信,宣佈成立六大部門,內媒報道,張勇在阿里內網當晚發佈的員工答問影片中表示,希望阿里未來能夠長出若干個上市公司,「條件成熟一個,上市一個」。

張勇希望能夠讓這些公司真正面向市場,真正從頂層生產關係入手釋放組織活力,讓組織加速,讓決策加速,讓市場響應加速。對外,面對市場競爭的時候,業務能夠變得更敏捷。同時也讓員工心態有所變化,真正走向為自己的業務而戰,為自己所在的領域而戰。「我想,這是我們生產關係最重要變革的一個基礎」。

阿里巴巴股價今日一度升16.32%,高見98元,現升12.76%,報95元,成交額120.82億元。

孩子大了要獨立 不再養在家裡

張勇稱,如果用一句話形容這次的變化,那就是,公司大了以後,與其通過各種方式來鼓勵大家協同,不如真正用市場方式來雙向選擇。「上市不僅是上市本身,也是獨立面對市場的更高要求。」

他說,阿里旗下的每塊業務都是阿里巴巴的投資對象,「只不過原來養在自己家裡,現在讓他們獨立面對市場,跟我們要做外部的投資是一樣的。所以從這個角度上,集團運營的重心會發生變化。」並形容,「孩子大了,要走出去,獨立面對市場,而阿里巴巴集團更像一個大底座,給他們做好支撐。」

阿里巴巴2019年11月26日登陸港交所
阿里巴巴2019年11月26日登陸港交所

願阿里「生兒育女」

張勇在內部信宣佈啟動構建「1+6+N」組織結構,他對此解釋,「1」是阿里巴巴集團,作為阿里巴巴的上市公司主體不會改變,但集團的營運重心會從具體業務抽離出來。6個大的業務集團,從0.5層變成真正的0層組織,為自己業務負全責。他指出,希望阿里巴巴未來能夠長出若干上市公司,過幾年繼續「生兒育女」,長出更多上市公司。

阿里巴巴首席執行官張勇
阿里巴巴首席執行官張勇

冀提升員工積極性 改變利益分配不均問題

張勇希望,各業務集團和多家公司的獨立讓業務更加敏捷的同時,也能讓員工心態有所變化,真正走向為自己的業務而戰,為自己所在的領域而戰。在經歷了漫長的發展後,員工的積極性疲軟,新老員工利益分配不均,以及收購業務老員工和集團員工入場的立場、角度不同等,都為阿里的長期發展帶來了挑戰。各業務獨立下的共同集體明確和全面薪酬總包管理等,也是阿里為提升業務和員工主動性做出的努力。

員工需要擔責 不再問集團要資源

張勇表示,今年開始的時候跟阿里員工說了一個「進」字,公司要往前進展。「我信裡也講到了,生產力的發展創造離不開生產關係。這個變化是我們這些年,尤其是2020年以後,一系列組織治理方式變革水到渠成的結果。」

在過去幾年經營責任制、環路治理上,阿里做了很多鋪墊工作。張勇舉例指,從原來的headcount管理,改為過去兩年全面薪酬總包管理後,所有的管理者思考方式就不一樣了。對很多已經環路化的公司來講,已經慢慢習慣了這個變化。因為他要自己承擔責任,自己做選擇,而不是說「缺資源,問集團要」、「缺這個東西,聽集團的」,等靠要的思想會下降,主動性會上升。

阿里巴巴旗下物流公司菜鳥
阿里巴巴旗下物流公司菜鳥

使命和願景不變 倡接受多元文化

張勇指,在這次變革中,阿里的使命和願景不變。第一,阿里的使命仍是讓天下沒有難做的生意,張勇表示,這對絕大多數業務來講仍然成立。

第二,阿里還是希望從母企走出去的每個業務都能活102年,做102年的好公司。「102年和好公司這兩件事情,應該是我們大家共同的追求」。張勇指,好公司代表了一種社會責任,102年代表了阿里必須持續創新,才能活到3個世紀。「這兩條是我們的底線,希望能夠堅守。」

張勇指,前幾年提出「敏捷組織,簡單文化」八個字,這次改變真正把前面四個字從頂層往前走一大步,但後面四個字從「簡單文化」,改成「多元文化」,指出要接受多元文化。

聽朝舉行電話會議

阿里宣佈,明日早上8點面向投資者召開電話會議討論此次部門重組,阿里表示,新的組織和治理結構使其所有業務變得更加敏捷、增強決策更快地響應市場變化,推動創新以抓住各自市場和行業的機遇,從而釋放阿里巴巴集團各項業務的價值。

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