小股東建議罷免6名董事 TVB回應：保留法律追究權利

【新增回應】

由一群電視廣播（511，TVB）小股東組成的「大台小股東大聯盟」今晨在社交媒體公布長達6000多字的改革方案，其中指出最核心的問題是管理層的問題，建議罷免許濤、黎瑞剛、徐敬、方和、盧永仁及盛智文6名董事，並已物色6名人士，在股東特別大會推薦予各股東選擇。聯盟亦決定給予2至3星期的諮詢期予各股東，待諮詢期過後，將會公佈召開股東特別大會的日期及其他相關事宜。

TVB最新回應稱，一直重視股東的意見並致力為股東帶來回報，但對於別有用心的人士，在沒有接觸任何公司管理層的情況下，多次發布有誤導性的信息抹黑公司商譽，甚至對管理層進行人身攻擊，對此絕不縱容和容忍，將對一切不法行為及不實的指控保留法律追究權利。

TVB表示，市場在過去幾年受著新冠疫情重擊，全球經濟飽受不明朗因素困擾持續下滑，各行各業受盡前所未有的經濟破壞， TVB也不能倖免。從 2021年初開始，TVB為電視業開啟新媒體道路進行了大型改革，過去兩年，新的管理團隊重新塑造 TVB 品牌根基，發展新媒體，在業務發展及經營管理上已經出現了嶄新的、充滿凝聚力及有幹勁的TVB。

「新」管理層料3年內可轉盈
聯盟認為TVB需要一次全面的改革，不單要年青化，更要尋找真正的專業並且是關心TVB的人士加入 TVB董事局。聯盟推舉的6名人士分別為一名擁有豐富管理影視文化公司經驗的社會知名人士，建議出任非執行董事；一名主板上市公司的主席，建議出任副主席兼非執行董事；一名從事 IT 及金融行業的專業人士，建議出任副主席兼執行董事；一名創業板 IT 公司主席， 建議出任非執行董事；一名資深律師，建議出任獨立非執行董事及一名會計界專業人士，建議出任非執行董事。

聯盟認為，TVB要全面取締山頭文化，「不能讓某部門或某些人影響公司的整體發展，特別是藝人管理部門 」，並建議成立內部協調機制。

此外，聯盟建議更換部份及增加TVB的管理人員，已落實推薦約10多名人士，「這些專業人士及團隊皆對成功改革TVB非常有信心，預計可在2至3年間便可令TVB管理及業績重回正軌，讓公司扭虧為盈。」

聯盟亦建議TVB在2024年第二至第三季度以發行可換股債券的形式，向市場集資2億至3億美元，以作減債及發展OTT業務（及其他如建設數碼製作中心）之用。

改善編劇待遇 建議仿照Netflix 考慮與其他公司合作
除了內部改革，聯盟指TVB首要解決編劇方面問題，認為「TVB一向對編劇方面的人才都沒有好好珍惜 ，待遇也比其他公司的差 ，如果再不大力培養編劇方面的人才及改善對他們的待遇，就很難可以提高劇集的水準了」。

聯盟指，TVB 應參考 Netflix 的做法，加大原創劇集的投資，除增加內部編劇團隊的資源投放，更可向外購入及改編網絡小說版權，跟其他擁有版權的製作公司合作，共同開發新的 IP 等。 並建議，逐步增加 TVB 每年拍攝劇集的數量，由現時 3-400 小時大幅提高至 700-1,200 小時（分 3 年逐步增加） 。

提三大改革計劃 包括大幅增加香港士多及鄰住買GMV
聯盟還提出三大改革計劃，拓展海外市場 ；針對士多的業務發展作出調整及分拆電子商貿業務的計劃，大幅增加香港士多及鄰住買的營業額（GMV） ，及改革TVB經理人部門及聲夢娛樂。