電商崛起重創外資超市

　　(星島日報報道)外資超市在內地輝煌了二十年，但從二〇一六年開始，市場佔有率逐步被網購、電商企業搶去，加上鋪租、水電、人工費用不斷上漲，經營情況普遍每況愈下。近年，多家外資零售企業紛紛退出中國，留下來的外資超市則試圖尋找本土合作夥伴。

　　外資大型超市在中國的發展可分為三個階段：受惠開放政策，外資超市搶灘中國市場的「起步期」（一九九五至二〇〇三年）；外資超市享經驗與資本雙重優勢的「擴張期」（二〇〇四至二〇一一年）；電商崛起後的瓶頸期（二〇一二年至今）。

　　過去十年，電商崛起給予外資超市致命一擊。據管理諮詢公司貝恩統計，內地電商的滲透率從二〇一四年的大約四成，增長至近年的八成，而實體超市市場份額則連年下滑。

　　此消彼長下，近年英國樂購、韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業紛紛退出中國，留下來的則紛紛尋找本土合作夥伴。如沃爾瑪與京東合作，樂購被華潤入股，德國的麥德龍把中國區業務出售給物美集團等。

　　新冠疫情之後，內地零售的新技術、新物種、新玩法不斷湧現，資本不斷湧入，跨界化和社區化的趨勢更加明顯，人們的消費方式再次被顛覆，令本已水土不服的外資超市的經營更加困難。

　　有分析認為，外資超市的成功源於它的早期經驗和資本優勢，以及中國零售業政策的不完全開放；它的失敗是因為當國內「學生們」學成出師後，對零售市場大幅革新，外資商超卻止步不前失去先機。