專欄｜家鄉制度不能守舊

與世界上大多數聯賽一樣，日聯球隊以地域為基礎，即是所謂J聯賽家鄉系統。過去一星期，忽然傳出廢除家鄉制度的消息，日聯方面馬上否認，但過不了兩天又宣布適當放寬家鄉系統的限制，明顯這套制度生變了。

按日聯的解釋，每家球會的所在地被稱為家鄉，目的是創建和當地社區融合的球會，藉此普及和推廣足球。所以，球隊名稱採用地區名稱加暱稱的組合，希望更易獲得家鄉居民、政府、企業的理解和合作，爭取實現經濟獨立。

構想是好的，卻忽略了一點，就是各自圈地為王，難免產生山頭主義，別的球會想在家鄉以外的地區開展學校活動、足球訓練班、銷售活動等，絕對不是一件易事。譬如鳥棲砂岩想在鄰近的福岡縣久留米市，開設一所足球學校，必須先行徵得福岡黃蜂的許可。

這種不成文的隱性規則，顯然違反反壟斷法，而且圈地為王真的好嗎？每個地方的足球熱度、人口和經濟實力都不同，不是所有地方都像東京首都圈一樣繁華，假若球會身處貧瘠之地怎麼辦？試看北海道札幌岡薩多、群馬草津溫泉的隊名，為甚麼長得像水蛇春，因為不向外擴張地盤，球迷和商業贊助資源太受局限了。

時移世易，經濟低迷，IT相關企業加入掌控球會個案增多，J聯賽不得不考慮改革家鄉制度，擴大商機。目前日聯不可能取消家鄉制度，也沒有必要如此，始終地域球迷基礎非常重要。可是，放寬限制讓球會在家鄉以外的特定區域，開展銷售、促銷的市場活動，以至在全日本創建附屬組織，已經勢在必行。

至於傳聞幾年後允許球會以商業贊助冠名，阻力顯然極大。禁用贊助商冠名，在日聯元年時就引發過激辯，日乙東京綠茵的前身讀賣新聞，社長渡邊恒雄當年曾為此與J聯賽主席川淵三郎吵個不可開交，一樣不得要領。只是日聯明年踏入三十周年了，進一步商業化無可避免，畢竟職業足球也是一門生意，必須依循商業規律行事。

總有一種感覺，IT巨企mixi取代東京燃氣成為FC東京的大股東，會不會是催化今次變革的因素呢？冰凍三尺非一日之寒，神戶勝利船背後金主樂天，同樣主打網上業務，這類公司業務追求跨越地域，無遠弗屆，日聯之變與此不無關係。很好奇，FC東京會否成為繼勝利船之後的暴發戶？來季的可能性還是存在的，這一季就算了吧，四大皆空的他們，今午聯賽主場能夠打和鹿島鹿角已經不錯了。（傅籍）