专栏｜家乡制度不能守旧

与世界上大多数联赛一样，日联球队以地域为基础，即是所谓J联赛家乡系统。过去一星期，忽然传出废除家乡制度的消息，日联方面马上否认，但过不了两天又宣布适当放宽家乡系统的限制，明显这套制度生变了。

按日联的解释，每家球会的所在地被称为家乡，目的是创建和当地社区融合的球会，藉此普及和推广足球。所以，球队名称采用地区名称加昵称的组合，希望更易获得家乡居民、政府、企业的理解和合作，争取实现经济独立。

构想是好的，却忽略了一点，就是各自圈地为王，难免产生山头主义，别的球会想在家乡以外的地区开展学校活动、足球训练班、销售活动等，绝对不是一件易事。譬如鸟栖砂岩想在邻近的福冈县久留米市，开设一所足球学校，必须先行徵得福冈黄蜂的许可。

这种不成文的隐性规则，显然违反反垄断法，而且圈地为王真的好吗？每个地方的足球热度、人口和经济实力都不同，不是所有地方都像东京首都圈一样繁华，假若球会身处贫瘠之地怎么办？试看北海道札幌冈萨多、群马草津温泉的队名，为甚么长得像水蛇春，因为不向外扩张地盘，球迷和商业赞助资源太受局限了。

时移世易，经济低迷，IT相关企业加入掌控球会个案增多，J联赛不得不考虑改革家乡制度，扩大商机。目前日联不可能取消家乡制度，也没有必要如此，始终地域球迷基础非常重要。可是，放宽限制让球会在家乡以外的特定区域，开展销售、促销的市场活动，以至在全日本创建附属组织，已经势在必行。

至于传闻几年后允许球会以商业赞助冠名，阻力显然极大。禁用赞助商冠名，在日联元年时就引发过激辩，日乙东京绿茵的前身读卖新闻，社长渡边恒雄当年曾为此与J联赛主席川渊三郎吵个不可开交，一样不得要领。只是日联明年踏入三十周年了，进一步商业化无可避免，毕竟职业足球也是一门生意，必须依循商业规律行事。

总有一种感觉，IT巨企mixi取代东京燃气成为FC东京的大股东，会不会是催化今次变革的因素呢？冰冻三尺非一日之寒，神户胜利船背后金主乐天，同样主打网上业务，这类公司业务追求跨越地域，无远弗届，日联之变与此不无关系。很好奇，FC东京会否成为继胜利船之后的暴发户？来季的可能性还是存在的，这一季就算了吧，四大皆空的他们，今午联赛主场能够打和鹿岛鹿角已经不错了。（傅籍）