24hr健身室「大爆發」 業界籲頂手勿輕率

連鎖健身中心「舒適堡」全線結業，改由24小時營業的自助健身室及精品健身品牌主導市場，時代更替。有業內人士指，健身業在疫後猶如雨後春筍，各類健身室極速擴展，認為本地市場仍有大量發展空間。惟實際上，市場一直汰弱留強、流動率高，近半年亦見網上平台上，越來越多健身中心放盤，有平台更有逾175個健身室及瑜伽中心，正尋求有心人「頂手」。有組織提醒，準買家要充分了解健身室轉讓的原因，量力而為，亦盼望業界百花齊放之餘，能夠共同杜絕「硬銷」的歪風，健康發展。

1986年開業的老牌連鎖健身中心品牌「舒適堡」，本月初宣布暫時全線結業，眾多苦主向消費者委員會及海關求助，消委會截至昨日下午4時已接獲逾4400宗投訴，投訴宗數僅次於2008年雷曼兄弟事件，涉款逾1.46億港元。
業界料今年增升至250間

有業界人士分析，「舒適堡」退場後，傳統大型健身中心所餘無幾，市場將由24小時自助健身室及精品健身品牌主導。香港健身Guide主席邱益忠指，本地運動及健身場地的數目，由2010年至2016年期間約600多間，增至去年10月的1355間；24小時營業的自助健身中心，更由2018年的9間，急增至2023年10月的214間，「這是『大爆發』，預計今年底會再升至250間。」他指，以往的教練普遍有8至10年經驗才會自立門戶，但現今年輕一輩不喜歡打工，故部分教練只有不足2年經驗，都會嘗試創業，再加上不少退役運動員投身健身業界，令教練人數更多。他指，上述人士開辦健身室，或會租用500至2000平方呎的地方小試牛刀，月租由1萬多元至5萬元不等，故現時「精品健身中心」成行成市。

資深健身教練Summer同樣留意到相關趨勢，她分享，10年前市面被大型連鎖式健身中心壟斷，至近7至8年，開始有小型健身室加入市場，「該些場地的器械數量較少，只有啞鈴、槓鈴等不會太佔用地方的器材，維修費也相對便宜。」她指，不同規模的健身室都在疫後現結業潮，但疫後市民更着重健康，加上早前奧運熱，令部分24小時健身中心得以擴張，「港人工時長，何時健身都可以到24小時健身室，不如舊日有局限性。」她認為，健身室成行成市，某程度上代表客人流動性高，「競爭大未必是壞事，等同到處都有便利店，周圍都有健身室或對市民有鼓勵作用，加強做運動的風氣。」
轉讓平台逾175個「放盤」

邱益忠補充，現時約6%港人有健身室會籍，即約40多萬人，對比同樣為一線城市的紐約，相關比例約為20%，即本地市場仍有14%的空間可以急起直追，「現時全港約有1400間健身中心，有機會2至3年內升至2000間，甚至2500間也不出奇。」

健身界在疫後猶如雨後春筍，然而，業界迅速擴展背後，流動率同樣高企，一邊有新健身室開業，另一邊就有健身中心結業清盤。本報記者翻查多個業務轉讓網上平台，最多有逾175個健身室及瑜伽中心「放盤」，其中以觀塘、油尖旺及銅鑼灣最多。細看之下，各種規模的健身中心應有盡有，大多連同設備轉讓，不設「回本期」；部分健身中心列明是「移民放盤」，有些甚至連同品牌轉讓，更聲稱會把用作宣傳的社交平台帳號一同出售。

有健身室負責人分享，近2年陸續有小型健身室結業，通常都是2至3名健身教練合夥做生意。她估計，部分合夥人意見不合而分道揚鑣，「現時市道不太理想，當1人想擴張業務，另1人想守業時，意見有分歧就會拆夥。」她直言，曾接獲相關中介人員致電，問其公司有沒有興趣「頂手」另一品牌的健身室。

香港健體專業人員總會會長王曉山亦指，當教練未有充足的客人基礎，或未能達至收支平衡，便會想回復自由身，租場教班。他指，健身教練要透過經營社交平台作品牌管理，恆常上載健身影片和飲食習慣等不同資訊，吸引新客源。他估計，部分中型健身中心每月花近10萬元作推廣，但小型健身室未必有多餘資金作宣傳，又面對客人流失便無以為繼。
教練籲市民勿貪優惠購會籍

邱益忠提醒，做老闆跟做教練完全不同，各準買家要留意自己是否全面的健身教練及管理者，而「頂手」前也要了解東主為何放盤。他舉例，有些健身教練移民，卻不想客人沒有地方健身，故希望有人頂手，但有些確是因為租金昂貴而入不敷支，「即使僅付低價轉手費，自己是否有能力經營？原本的舊客會否留下來？」王曉山同意指，潛在買家要有一定基礎，例如是本身在各區有2至4間健身中心品牌，擴充再租場予健身教練教班。

各業界人士皆希望，健身業能夠杜絕「硬銷」的歪風，繼續向好，同時提醒客人選擇並購買健身服務前，要多作考慮。邱益忠指，隨着「舒適堡」和「加州健身」等品牌退場，傳統的大型健身中心買少見少，盼能藉此淘汰部分「跑數教練」。Summer亦言，市民到健身室健身或選擇教練前，應先了解自己有何目標，例如想減肥修身，抑或因為膽固醇超標，需要針對性訓練，對症下藥，比起貪圖一時的優惠而購買健身室會籍，更加重要。