鍾嶺海 藝管職場紀聞 藝術行政新時代

【從HKAAA看藝術管理歷史系列】

香港藝術行政人員協會（下簡稱3A會）在過去四十年的成長，見證了香港在過去半個世紀以來，在文化藝術方面的篷勃發展。

我在1974年出任香港大會堂助理經理。當時演藝場館少，大會堂的各類設施使用率極高，每個月都要推掉大量租用申請。以當時香港人口四百多萬來說，文化設施實在貧乏得很。遠遠未能滿足當時民間大量從內地和台灣移居香港的文化人、 本地留學海外回港的藝術家，以及廣大市民對文化生活的渴求。

上世紀70年代中，鍾嶺海擔任香港大會堂助理經理，圖為當時的職員證。

與劇壇教父鍾景輝（左）攝於2010年劇協25周年晚會。香港戲劇界近年發展蓬勃，培育了大量藝術行政人才。

到了上世紀70年代末，即「九七」前約20年，情況才出現重大轉變：在尖沙咀興建大型文化中心、並在各新市鎮興建大會堂的政策出爐、多個專業藝團相繼成立，並籌建演藝學院、成立演藝發展局等。

隨着文化設施增加和專業藝團的紛紛成立，藝術行政人員隊伍也不斷壯大和專業化。3A會在這過程中擔當了重要角色，凝聚業界人士、提升專業水平、促進各方交流，貢献良多。

藝術行政人員是每個藝文機構內部三條支柱之一（另外兩條是董事局和藝術團隊），他們需擁有全面的管理技能，包括人事、財務、場地、法律、籌款、說客……更要有政治觸覺、科技視野，革新胸襟！

粵港澳三地政府於2009年聯手成功申報，粵劇入選為聯合國世界非物質文化遺產名錄，為粵劇發展注入強心針。照片攝於在香港的慶祝晚會。

荃灣大會堂1980年初啟用，電視台刊物出版專題報道，相中蔡淑娟時為新界規劃和荃灣藝術節經理 ，鍾嶺海為首任荃灣大會堂經理。

1992年姬鵬飛和魯平參觀香港文化中心。

2002年香港中樂團、話劇團和舞蹈團，脫離政府架構，成立有限公司。圖為中樂團董事局合照。

鍾嶺海在2010年推動每年舉辦中國戲曲節，期望香港成為全國各地劇種匯聚演出的中心。

他們獨特的專業背景，必能帶領所屬机構，迎接我們現在面對的新形勢和挑戰。這些新形勢，包括科技發展對文化藝術生態所產生的影響。另外中央政府在國家層面的長遠規劃部署，香港須作出配合，文化藝術方面便有「十四五規劃」中，提出發展香港作為中外文化藝術交流中心。大灣區的進一步融合，區內文化藝術界的多方合作、交流、競爭、人才觀眾資金互通，將成為常態。身處這個充滿機遇和挑戰的環境，藝術行政人員還肩負着新時代的任務：

（1） 須加深認識國家憲法，基本法和港區國安法，充分了解在一國兩制下的權利和責任，擔當機構的把關者，適時提醒紅線所在，讓文化藝術建設能平穩蓬勃發展。

（2） 帶領機構做好ESG（環境保護、社會責任、機構管治）的工作，堅持機構的財政制度紀律和責任道德，建立正向企業文化。   

在40周年誌慶的日子，我祝願香港藝術工作人員協會，在未來歲月，站高望遠、胸懷祖國、放眼世界。發揮橋樑和聯繫系人角色，協助本地和內地藝術行政人員，走上國際舞台，與各國同行多作交流、促進了解，為香港和國家作出貢献。

文：鍾嶺海　圖：作者提供