每日杂志｜安乐工程三大策略 贡献国家可持续发展

成立四十五年的安乐工程集团，其母公司安乐工程集团有限公司近年正式上市，并投放资金发展三大策略，包括「新科技」、「新市场」和「新业务模式」，与及不断研发新技术和大举投资自动化生产设施等，希望为国家的可持续发展和科创作出贡献。该集团早于三十多年前在内地设厂，自行进行生产和研发，早前更进军大湾区、东南亚以及国际市场，均获得不错的成效。该公司期望，日后可寻找更多具潜力的合作夥伴，迎接更丰硕的未来。记者 林家希

安乐工程在一九七七年成立，首个取得的项目是康乐园污水厂，其后又于一九九三年协助兴建昂船洲污水厂，为全球第五大污水厂，处理香港三分二人口的污水，安乐工程集团董事总经理陈海明（Raymond）说，集团多年来不断研发出新技术，希望更环保节能，举例集团研发的「一体化磁介质高效沉淀池」（AMSFS III），由凝结、磁介质混合、絮凝和沉淀过程，均于一个载体内安装和处理，现时内地已有近百个污水厂使用有关技术。

设创新基金鼓励员工研发

为鼓励员工进行研发，安乐工程每年均提供百分之五的利润作创新基金（Innovation Fund），供有兴趣的员工申请。实际上，部分技术其后确实获得公司采用。陈举例，有同事以基金研究近期全球大热的「数码孪生（Digital Twin）」技术，将概念应用在工程上，建立「虚拟工程」，并利用大数据的资料，模拟工程正式运作后的情况，预测可能衍生的意外，提早在现实作出修正，以防事故发生，「已在两个政府项目中使用相关技术。」此外该集团亦与多所大学合作，进行科研项目，例如与清华大学探讨污水处理的技术规范，最终该规范被纳入国家环境保护标准内，另外又与该校制定高浓度工业废水的处理标准。

自动化生产线年底投产

事实上，安乐工程早于三十年前已在内地南京设厂，研究精密空调及相关系统，及后更发展升降机和自动梯业务。安诺电梯有限公司研发总监张熺声（Alex）说，时至今日，南京安诺电梯厂房的总投资额达一亿六千万人民币，其中去年增资六千万人民币进行扩建，建立自动化生产綫，预计今年底可正式投产。

张分享厂房的照片，指当中的全自动化板金加工生产线，只要放入钢材，可自动进行剪板、冲孔和折弯，缩减过半制作时间；另一款机器则为环氧粉末自动喷涂线，为已加工的金属进行表面处理和喷漆烘乾程序，「过去我们多数分包给其他人加工，现时可以自己做。」

安乐工程望增加产能后，能藉此打开内地销售，预计三年内，电梯相关销量可从每年数百台，增至三千台。张指出，内地市场对客制化电梯的需求较低，故可以量产标准款式的电梯，给予内地市场，甚至出口至东南亚、非洲和中东等市场。

MiC工厂体现互补概念

内地近年注重创科，被问及香港公司有否能力在内地竞争，张说，在创新意念方面，香港和外国或更有优势，而内地则是应用和执行上更为出色，「可以拿着一项技术做到青出于蓝。」陈则持相反意见，认为内地有不少创新的想法，而香港则擅长将想法「落地」，实际运用在现实中，「可以互补和融合。」

互补、融合的概念，在安乐工程的组装合成建筑法（MiC）工厂也可体现。陈说，一般在内地做好预制件，再运送到香港，但疫情期间内地与香港的运输延误，当时团队正进行富山公众殓房重置项目，幸好公司在坪輋亦设有MiC工厂，在厂房做好后，直接运至现场，成功缩短安装时间，「不是将某些工作放在一个地区，我认为香港与大湾区也一样，互相协调、融合一起，才可以补救不足。」

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