专题|揪出医管局应治之病 范鸿龄新策对症下药

2021-08-23 06:53

范鸿龄盼透过连串新措施,推动公营医疗系统可持续发展。
范鸿龄盼透过连串新措施,推动公营医疗系统可持续发展。

要统领拥八万雇员的机构,医院管理局主席范鸿龄形容其职位具挑战性,纵使位处高位,应说的话他未曾吝啬:「部分制度已僵化,如退休重聘流程对同事不尊重。」该正视的困局,他尝试拆局:「同事对减少专科门诊轮候时间不太着紧,因看不到希望。」针对长年死结,他提出连串改革,务求以近水救火。非医学界出身的范鸿龄,踏入这个崇尚专业的阵地一直备受质疑,不过这个背景似乎助他引入新策时更无包袱,着力在已运作三十载的机制当中揪出应治之病,以管理者身分对症下药,「任内最大挑战是推动可持续发展,否则公营医疗系统迟早『爆煲』。」

记者 陈倩婷 摄影 梁誉东

范鸿龄于一九年底上任,笑言只享受了短暂的蜜月期:「圣诞前夕应邀出席不少医院派对,以为医管局主席日子好易过。」翌年一月,新冠肺炎疫情爆发,挑战接踵而来,最瞩目的可谓医护首度发起罢工,诉求包括促港府封关救港,以及要求医管局确保保护装备充足。

处理罢工合乎法情理

回顾当时,范鸿龄界定罢工属政治性,赞扬下属处理得宜,减少非紧急服务的同时请求同事归队,罢工最终持续五日结束。之后范鸿龄每次见传媒总被问及罢工议题,他的言论骤听惹火,例如「有人欲以罢工要胁医管局认同其政治理念,绝不会得逞」、「医管局受社会监督,无人可以话呢件事算数。」

「有意见指我们应多谢他们罢五日就回来。」范鸿龄今日再述说当时所面对的双重压力,语调相对平静:「激进的会说,应全部解雇,再等上法庭!」法律意见指罢工权获《基本法》及雇佣条例保障,医管局权衡轻重后作出扣薪决定:「你无上班难道我仍要付工资吗?」他强调没有秋后算帐,重申作为具规模的法定机构,会合法、情、理处理问题。

「我做人活到现在,承受过很多压力,处理罢工并非最难的事。」范鸿龄谈及保护装备不足时反倒更紧张,「保护衣不足可能停晒手,无人会同你讲合情合理合法。」特别是罢工过后,医护需集中处理疫情,「你点打仗?(无保护衣)罢工可能不止五日。」这个危机终在中央、特区政府及商界人脉协助下得以解除。

延退休年龄挽留人手

步入后疫情时代,范鸿龄决心处理更大的挑战,他甫上任已提倡可持续发展策略,其中一项举措是挽留人手。最新医生流失率升至百分之四点六,护士流失达百分之六点五。为了解流失有否加速,他特意请同事整理去年四月起计一年的流失率,与去年七月起计一年的流失率作对比,「前后三个月比较,医护流失率升幅达百分之十二,当真加快了。」数据确凿令人忧虑,惟正拟修例引入的海外医生属远水,需另谋方法救近火。

要留人,范鸿龄目标明确,移民潮非靶点,应留住不打算离港的人,如转往私家或退休的同事,「移民是对香港失去信心,任何措施都挽留不了。」下月将提交至大会的建议,是将旧制医护退休年龄由六十岁延长至六十五岁。「你不觉得今时今日六十岁仍很年轻吗?」年过七十的范反问。「同事熟悉制度、有高超医术,是现成的人才,可立即减少人手流失。」他透露将保留审核机制,确保留任者公认值得延任。

公私营协作纾缓专科长龙

看似完美的计画,部分同事看来却有漏洞,将退休年龄延后五年,是否意味较年轻同事需等多五年才可获擢升?「迟了升职,但你退休也迟了对不对?」范鸿龄吁同事看远一点:「整体事业阶段延长了。」他指晋升的位置有机会增加,不过需避免「将多兵少」现象,亦要视乎财政状况再衡量。

范鸿龄再着手拆解另一个死结,专科门诊大排长龙,稳定新症需等上百个星期才可见医生,他不讳言,过往欠动力清人龙因缺乏希望:「我们如果清零,公院与私院收费差距大,外面病人或全数转入公家。」医疗质素竟引来反效果:「我们做得再好,都是自己成功的受害者。」

医管局的公私营协作计画下月推新措施,由公院转介稳定专科病人至私家医生跟进,万一病情突变,病人可随时回公院接受治疗,「我们将病人转介出去,但不等同将责任转介。」范鸿龄形容似安全网,病人感安心,公院又可集中时间处理较紧急的病人,「这是现实环境中,医管局须负起的责任。」

领导医管局着重以人为本

两年前,范鸿龄获委任为医管局主席的消息一出,外界质疑他缺乏医疗背景,毕竟「公职王」、中信泰富董事总经理等名衔,才是大众眼中与他最相符的标签。在商界打滚多年,教他在领导医管局时,更着重以人为本的方针。「我由MT(管理培训生)帮人斟茶递水做到管理层,成功的管理视乎你是否懂得用人唯才。」位高至主席,更需尊重同事:「如果同事不支持,主席无作用的,『得个噏字。』」

举一例子,范鸿龄留意到现行的退休重聘计画对资深医生不太尊重,「有顾问医生退休后重聘,人事部当请新人,要他提供毕业证书及英文能力证明。」医管局总部大楼挂有庆祝成立三十周年的标语,但同一套制度运行已久或需适时调整,「有部分制度已经僵化,有需要改善。」

医管局主席任期为两年,范鸿龄获续任与否暂未见公告,不过他对过去两年的挑战甘之如饴,「任内最大挑战是推动可持续发展,但都做得开心。」这是由管理层至联网上下的共同目标,「若做不到的话,公营医疗系统迟早有日『爆煲』。」

《星岛日报》

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