葉錫安入馬會逾40年 首隻頭馬「唔肯跑」變30幾倍爆冷第一

馬會榮休主席葉錫安接受馬會《駿步人生》專訪，葉錫安認為，領袖之道最重要是願意聆聽和學習，用心聽取意見，因為「無人會知道所有的事」。領袖不是高高在上，唯有對症下藥，就算出發點有所不同，也可深入研究及討論，找出解決問題的最佳方法，凝聚共識。領袖不在於擁有權力，而在於有機會服務社會，體恤民情，並為市民解決問題。

葉錫安自小酷愛馬匹， 1973年成為馬會會員，1992年獲選為遴選會員，1999年起出任董事，2010年獲選為副主席，2014年成爲主席，加入馬會逾40年，見證馬會的成長。葉錫安以個人及團體成員名義先後擁有約30匹馬。人生第一隻頭馬叫「馬英雄」，牠曾有幾場「唔肯跑」，到了一場，大家都不抱期望，而「馬英雄」的賠率亦達30幾倍，殊不知結果一馬當先，爆冷跑第一。這個驚喜，至今難忘。

葉錫安透露，第一次與馬會「交手」的逸事。當時仍是律師樓新人的他，給馬會回信時，把時任馬會總經理（相等於現時的行政總裁）的彭福將軍稱為「先生」。原來當年彭福將軍的稱謂，在文件處理時剛好落在釘孔中，才鬧出這「意外」。

葉錫安與女兒同是愛馬之人，葉錫安憶述「我6、7歲到淺水灣游水，見到一些馬仔，已對馬產生濃厚興趣；12歲在英國讀書時已學習騎馬。」回流香港後，女兒每年放暑假都會隨他返英國，每次都會騎馬。「到她十歲時，她說不想回香港因為很喜歡騎馬。我就答應她，你12歲時爸爸答應你，你會有自己的馬。」葉錫安為讓女兒更接近雙魚河騎術學校習騎，舟車勞頓也在所不計。「82年搬了去大埔住，返工就返中環」；「陪伴囡囡到雙魚河騎馬、陪她到外國比賽，成為我們的家庭活動。」

在他擔任馬會主席期間，落實了四大慈善策略範疇，即青年、長者、體育和藝術文化及保育。每樣在今天的社會都很重要，但就認為藝文保育這個慈善策略範疇，大有機會發展經濟和提供就業機會：「這不單是慈善活動，以大館為例，大家看到很成功，外界反應好好，是新的地標。」

葉錫安透露，因父親一句話改變人生。葉錫安由於父親一句「香港好繁榮，回來看看」，葉錫安1972年攜同妻女，由英國回流香港。葉錫安離開英國前，已獲英國一間律師樓邀請擔任合伙人；回港後加入「孖士打」律師行，一做32年：「第一張合約只有3年，原擬試試看是否適合」，結果留在香港3年又3年。在「孖士打」的第5年，即1977年已獲邀成為合伙人，後來更成為該行第一位華裔主席及首席合夥人，直至2004年榮休。早年在「孖士打」有很多學習機會：「遇到好多好叻的同事，那時律師樓資深同事一放假就放4個月，我有機會接手處理好多個案，看好多前人做的官司檔案」。

1985年時值香港前途問題關鍵時刻，葉錫安獲邀出選律師會會長一職。身處歷史關口，自覺責任重大，「回公司同個資深合伙人傾，他說你自己決定，我會支持。」結果他先擔任2年副會長，之後獲選為會長。後來出任基本法諮詢委員會成員，作為9個專業團體的召集人。

1989年律師會公職屆滿葉錫安原擬功成身退，同年發生「六四事件」。葉錫安形容，「香港人心情很差，政府都不知怎辦，生活本可照過，但我覺得當時香港失了希望，好像很絕望，我就想盡點力做我可做的事。」91年開始有地區直選，其餘議席則透過功能組別和委任產生，他決定出選，結果91至95年間出任立法局法律界議員。「回歸過渡，法律條文的修訂十分重要，之前4年律師會的公職，令我更熟悉香港的環境，覺得自己可以在這方面貢獻更多。」 他與合伙人討論去留，明言會做全職議員，主動建議提早退休。結果再獲挽留，保留律師樓辦公室之餘，全情投入議會工作。

葉錫安來自教育世家，小時候卻愛玩不喜歡讀書， 「我家人從事的工作不少與教育有關，舅公是『葛量洪』第一任校長」。但長大後以另一身份參與教育工作，原因「可能體內有教育的DNA…..」曾加入科技大學校董會，又是教育學院的創校校董會主席，協助檢討本港師資培訓及研究教育學院升格成為大學等。

葉錫安2017年獲授予金紫荊星章，政府於授勳嘉許語中，讚揚他對香港賽馬會及發展香港馬術運動的貢獻，同時亦表揚他在法律服務及教育等多個範疇的功績。不過他強調，這些際遇並非刻意追尋，而是抱著「隨遇而安」、「順勢而為」的人生態度而行。