每日雜誌｜倡重新定義聚焦推廣 今年已辦盛事破200項 效益不少也有差評
2024-12-16 18:00 
《盛事經濟系列》之檢視回饋篇
政府年初成立跨部門的「盛事統籌協調組」，力谷盛事經濟，然而舉辦的盛事中，到底多少項達到原先預期的關注度及參與度？本報通過系列報道，檢討過去一年的盛事成效，當中包括統計今年1至11月共217項盛事，分析各「盛事」性質、規模及參與人數，並邀請逾20位相關業界人士點評其成效。不少人認為，今年的「盛事年表」略有「水分」，部分盛事規模小、經濟效益受限，有需要重新定義和評估，重視質量，加入創新元素，聚焦重點盛事推廣，真正打造出公眾和旅客認同的「香港盛事」。
要解構盛事，須先了解何謂盛事。翻查「香港盛事年表」，所列盛事廣泛，由大型體育活動、藝術展覽、商貿展，到特定行業組織年會等。香港品牌網站未有詳細列明盛事的定義，提到「國際大型盛事對香港具有策略性意義，不但帶來經濟效益，更能吸引來自世界各地的行業翹楚和旅客」；旅遊發展局則指，目前以3大因素挑選盛事，包括對市民和旅客的吸引力、在全球營造正面曝光，以及展示香港的策略地位。
兩者均強調盛事要大規模、具國際性，能聚集旅客，促進經濟，並提升本港形象。
本報整理今年1月至11月舉辦、列入盛事年表的217個活動（見表），按會議論壇（55項）、展覽（54項）、文化藝術（33項）、公眾活動（33項）、運動賽事（32項）和本土文化（6項）分類，定位重疊者按該項目的重點活動區分，當中有4項難以分類，包括「亞洲50大最佳酒吧」頒獎禮、初創培養計劃決賽「創業快綫決選日」、「香港資訊及通訊科技獎頒獎典禮」及「三跑道系統啟用典禮」。
按各類別已公布的參與人數，公眾活動和文化藝術活動相對較能「吸客」。前者16項中有12項（75%）的參與者達10萬人或以上，其中500萬人次參與「《100%多啦A夢&FRIENDS》巡迴特展」，光顧紀念品店的消費者人均花費1000元，附近商場人流升近40%，帶動餐飲及零售業銷售增30%；最少人參與的太古「港樂．星夜．交響曲」，兩場演出吸引近2萬名觀眾，場均1萬人，實際已遠超室內音樂廳能容納的人數。
至於文化藝術活動，有17項已公布人數，7項(41%)達10萬人或以上，其中大型戶外藝術計劃「藝術@維港2024」項目「《梵高·樂印》」錄得超過200萬人次參觀。與之相對是會議論壇範疇，47項中有15項(32%)少於1000人參與，其中「第42屆亞洲及太平洋懲教首長會議」因限定首長級和代表出席，最終人數為140人；展覽則呈兩極化，書展、運動消博覽及零食世界3展合共有99萬人次參與，而1萬人以下的展覽有至少8項，首屆「超級樞紐博覽會」有2000名參與者。
總括已舉辦的盛事，有旅遊業人士認為，各項盛事的參與人數極具落差，容易讓旅客誤解，舉例盛事之一的五一「幻彩詠香江」煙火表演，事後獲內地旅客差評，除天氣不佳影響，亦有期望值的差距，「同表上有除夕倒數、新年、回歸和國慶煙花，有機會帶給旅客錯覺，最好統一規模。」
立法會議員霍啟剛說，政府在落實對「盛事」的定義出現了不少偏差，部分規模較小、經濟效益有限的活動，例如在中秋舉辦的「甲辰年中秋綵燈會」，雖是中華傳統文化的展現方式，實際各區每年都有舉辦，「該類活動僅屬於區域活動範疇，未必是直接帶動旅遊需求的項目，其盈利能力與盛事經濟的目標尚有差距。」
為期1個月的甲辰年中秋綵燈會，錄得69.53萬參與人次。有旅行社負責人說，能否鼓勵消費是重點。他舉例，不少公眾活動如「Chubby Hearts Hong Kong」等，應界定為社區大型活動，「可以為港人帶來歡樂，或吸引內地旅客訪港，但直白點說，旅客可以全程光看、光逛，不必消費，能擦靚旅客數字，卻難使本地經濟得益。」
國際邁阿密來港有帶動消費
年初「Tatler XFEST香港隊vs國際邁阿密」賽事被形容為「公關災難」，該盛事與同有負評的「2024香港國際桌球明星挑戰賽」已被悄悄踢出盛事年表。惟有體育界人士提到，撇除美斯風波，該活動是少數能帶動消費的體育盛事，「許多球迷特意來港追星，商家發展出很多限定產品」，對比今年在港舉辦的世界賽，部分項目冷門少港人認識，較普及的則缺少普羅大眾認識的明星選手，「市民根本不知道香港有辦那些比賽。」
「盛事不是自己說了算，更重要是別人的肯定！」經濟學者李兆波說，宜參考參與人數，以及本地市民和國際旅客的參與比例。恒生大學市場學系助理教授鄺家麒強調，一年過去，應多調查研究公眾和旅客的反應，「是否真的喜歡這些盛事，亦要詢問中小型商戶有否因盛事得益，還是活動只凝聚人氣，無法轉化？」
綵燈會等本土項目乏新鮮感
據統計，展覽、本土文化、文化藝術和公眾活動，每年舉辦的較偶發性多，其中46項(85%)展覽為每年舉辦；6項本土文化活動均為每年舉辦。「換湯不換藥」或減新鮮感，旅遊學者黃家榮指，要注意與時並進，適量加入新內容，增加新體驗，才能永續。
另一方面，文化藝術類盛事平均辦79.2天為最長，當中12項舉辦超過100天；會議論壇、展覽和運動賽事則平均舉辦3天半至5天，其中10項賽事只舉辦1天。
鄺家麒說，今年盛事多獨立發生，彼此間沒有連繫，無以為繼，期望本港明年有更好規劃，串連活動，提升參與者的投入度，同時給機會商家，「活動要有前有後，太單一、即日完的話難營銷，更深入才能把握熱潮，帶動消費。」
近乎所有受訪者皆認為有必要「聚焦」，立法會議員何敬康指出，有需要分為「全年活動列表」和「盛事年表」，並定義何謂「盛事」，「花卉展屬地區性活動，殯儀及墓園博覽暨會議是業界盛事，該類非全港性活動可以放入活動列表，盛事貴精不貴多。」
「政策制訂初期，當局或為盡快看到成果，有先試再說的心態。」城大公共及國際事務學系教授何達基坦言，本港需要從中學到教訓，重新調整對市場和社會需求的認知，作出改善。
七欖渣馬盛中之盛 思考加乘效益
有意見指，應助本港廣受好評的盛事更上一層樓，另有業界人士認為應量力而為。
明年香港國際七人欖球賽將移師啟德體育園舉辦，全面升級。大型體育活動事務委員會副主席、立法會議員鄭泳舜指，針對渣打馬拉松、香港七欖等大規模賽事，如何令其進一步發揮更大效益，是本港未來的課題。他舉例，可在七欖前期，在全港舉辦不同類型的欖球活動，以更多的聯乘合作，炒起整體氣氛，相信能提升其吸引力。
文化界別的「香港影視娛樂博覽」，當中涵蓋全球第二大國際影視交易市場——「香港國際影視展（FILMART）」。目前影視娛樂博覽涵蓋10大節目，為期1個月，覆蓋面廣，資深電影工作者田啟文說，「超越第一要有時間和改變，不宜盲目『要更多』，有時要量力而為，而非好成功便架床疊屋，搞得多會『內卷』，相同的東西辦得多便不矜貴。」
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