TVB許濤稱業務改革不可停 磋商2年解決監管問題 明年重掌大灣區廣告

在經歷過疫情及社會事件衝擊後，電視廣播（511，TVB）業務已漸露曙光，其行政主席許濤接受訪問時表示，TVB無論人事、制度和業務的改革是不可以停，因為社會環境和競爭對手在改變中，不進則退；並期望把創作、製作和播出等工序以量化管理，並透過他的金融背景去尋覓新商機。他又把銷售團隊改組，由以前的「插旗制」，改為「行業制」，並指行業制的好處是更了解客人，並透露已在大灣區落地20多年的翡翠和明珠台，終迎來突破性發展，經過兩年洽談終解決兩地監管的問題，明年將主導大灣區廣告經營權。TVB今年上半年廣告升22%，他相信明年廣告收入仍會上升。

許濤從電腦工程行業轉投管理顧問公司及投資銀行，再踏足電視媒體行業，其跨界管理技術，帶領TVB多元發展。許濤指出，TVB在內容創作的核心競爭力繼續維持，被打破的是商業模式，非核心競爭力。「改變內部管理內容，由創作、製作、後期和播出，整個工序的量化管理方法，量化不一定在金錢上，可量化拍攝周期，量化觀眾的熱愛度、討論度，優化製作流程，並以我的金融背景去尋覓新商機。」

許濤十分重視人力資源管理及「接班人」的承傳。

重視「接班人」承傳

許濤十分重視人力資源管理及「接班人」的承傳，「最核心管理團隊約50人，在這3、4年換了50%，並非做得不好而換走，而是要行新的路。去年我建立了Succession Planning Committee，在每個重要部門和崗位討論接班人。TVB特點是很多長期服務員工，服務50年及40年的員工很多，忠心是很重要，但同時間引進有上升通道也很重要。」

在創作和製作上的改革方面，許濤表示，曾志偉和鍾澍佳回歸，建立新製作團隊，節目質素是主觀的，但在客觀上可見合作意欲大了很多，他說：「以前TVB是自給自足，另一個講法是封閉，但內容創作是要有新意和碰撞，現時台前幕後有很多曾任職TVB和非TVB在娛樂圈的人來幫手，我覺得TVB整個合作度比以前更好。」

內容創作靈活性高於內地

許濤上任時，TVB正處於艱難時刻，面對社會運動和新冠疫情的衝擊，他坦言，在惡劣環境不可像以前般進取，須以安全為先，但要找新的商業模式，作多方法嘗試，大力打開與內地平台合作，先後與優酷和騰訊合作，合拍劇《新聞女王》獲佳績，破圈的程度很犀利，而這道路可持續落去。他亦指《黑色月光》播出的效果同樣好，並提到：「TVB在內容創作選題和拍攝上的靈活性高於內地，在引進劇模式有優勢。我同意曾志偉的說法，他說我們已習慣住細屋，去到內地的大屋，相對下，我們的性價比高。」

將大灣區變Home Market

許濤又指引進劇令收入大升，上半年中國業務增長22%，今年拍攝的引進劇約有10部。中國業務策略上，許濤表示，TVB翡翠台和明珠台在大灣區已落地20多年，其內容和藝人在大灣區比較受歡迎。不過，由於內地和香港監管體制不同，過往未有真正經營在大灣區廣告生意，委託其他人經營，但他透露，已與合作夥伴洽談解決監管問題，經過兩年的談判，已克服所有問題，明年將主導翡翠及明珠台於大灣區的廣告經營權。而大灣區包括澳門在內，本月28日亦在澳門舉行音樂會，將大灣區變成Home Market。