思捷指仍擁ESPRIT品牌 正制定重建歐洲業務初步計劃 以批發及電商為核心

思捷環球（0330，ESPRIT）表示，現時歐洲多個附屬公司正面臨清盤或出售，不再列入其業績之中，但指出仍擁有與「ESPRIT」品牌相關的知識產權等主要無形資產，目前無意永久退出歐洲市場，正制定重建歐洲業務營運的初步計劃，將逐步退出歐洲不盈利的零售業務，並轉向以批發及電子商務為核心的新業務模式。

面對清盤附屬公司佔收入89%

思捷表示，瑞士及比利時附屬公司破產程序完成後將被清盤；德國附屬公司的自我管理程序完成後，亦可能被清盤或賣盤予一名投資者，這些子公司因不再視為擁有控制權，業績不會併入思捷業績中，佔去年思捷總收入89%。至於丹麥附屬公司預防性重組程序則預期重組後繼續經營。

不過思捷指出，目前無意永久退出歐洲市場，鑒於恰當時機，目前的目標是利用其在歐洲市場的良好品牌形象和影響力，以及龐大的客戶群，逐步退出歐洲不盈利的零售業務，並轉向以批發及電子商務為核心的新業務模式。

集資向供應商付款及重建營運系統

主要戰略舉措包括多渠道融資，以期改善財務狀況及擴大資本基礎，一些投資者已表示有興趣與思捷合作，所籌集資金將主要用於兩個關鍵領域，即向供應商付款，以確保可持續供應鏈及避免批發業務中斷，以及重建思捷新營運基礎設施系統。

提高歐洲業務效率及整體業績

主要戰略亦包括提高歐洲業務效率及整體業績，計劃完善其營運方法及優化其組織架構，並建立一個更精簡的集團架構及組織架構，以承接及管理其歐洲批發及電子商務業務。同時思捷正評估一個更為靈活、可擴展的新歐洲分銷中心，以便有效管理經營成本，並設計一個新資訊科技系統基礎架構及電子商務平台。

思捷續指，與供應商、批發合作夥伴及營運合作夥伴建立穩固的關係，就未來業務計劃進行溝通。

嚴格成本控制

思捷亦實施嚴格的成本控制措施，指出其主要措施包括通過持續改進流程、自動化及優化庫存，每年穩步降低銷售成本及整體經營開支；全面審查組織架構，管理或撤銷任何多餘或非必要職位以提高效率；以及通過多項主要戰略優化供應鏈成本，包括整合供應商以充分利用規模經濟、採取戰略採購以獲取更優惠的條件，並通過人力資源整合和通過提高分銷中心效率來優化產能，從而優化物流營運。

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