友邦總部重建落成 主席謝仕榮冀再用50年 證對港長遠信心：友邦絕不遷離香港

香港國際金融中心「遺址論」早前掀起輿論風波，友邦保險（1299）獨立非執行主席謝仕榮自1961年加入友邦，入行經歷幾十年起伏，直言對本港長遠有信心，更撐「未來絕對無打算將香港總部搬離到任何其他地方」，保險業要「睇遠唔睇短」，否則亦建立不起友邦這個品牌。他又指，中港地產市道短期起伏，但友邦現金流充裕，會從長計議，視乎需要趁低掃平貨。

香港復甦快人一步 與灣區融合有絕對優勢

謝仕榮指明，本港發展經濟的最大優勢是全部自由開放，任何保險公司、銀行，或無論多大的資金都能自由進出，香港現金流始終很強，作爲中國門戶和超級聯繫人，相信復甦時香港能較很多地方「行快一步」；而另一優勢是，監管相當完整卻不會限制太緊。他強調，香港和大灣區其他城市遲早會融合，藉助「保險通」等實現兩地相互來往時，香港則有絕對優勢。

一覽友邦大廈重建前後對比🔽

友邦大廈由著名日裔建築師木下一操刀設計，1969年落成，樓高27層，當年屬於摩登建築。於2019年拆卸重建。

位於司徒拔道的友邦大廈，外望跑馬地回教墳場和天主教聖彌額爾墳場。

友邦大廈外望灣仔區景觀。

友邦主席謝仕榮在友邦大廈重建前與其合影。

謝仕榮在友邦大廈重建後在門外拍照，指出大廈有龍脈經過，絕對不擔心財氣流失。

友邦大廈重建後大門外貌。

新友邦大廈共22層，中庭由一道80米高的樓梯貫穿，員工可在樓梯不同樓層穿梭。

新友邦大廈內部。

新友邦大廈，設有健身室。

新友邦大廈休憩及餐飲設備。

新友邦大廈辦公室。

新友邦大廈餐廳。

香港經濟問題源於中美角力 料難持久

他反問，「如果（友邦）唔係我哋香港做總部，你搵亞洲邊度做總部呢？」，指多數人或會提名新加坡，但香港仍有很多地方勝過新加坡。他續指，影響香港經濟最大的問題是中美角力，惟於美國而言屬「傷敵一千、自損八百」，相信其影響不會長期持續。

談地產：學股神「別人恐慌我貪婪」

對於內地及香港地產市道疲弱，他表示，地產業短期有起起伏伏，不應局限當下兩三年，而是放眼未來十年、二十年市道。他稱，友邦現金流充裕，會參考「股神」巴菲特所言，在「最慘冇人要嗰陣」在中港兩地掃平貨，當前在內地持有的地產以上海為主，其次是北京，投資時會首先考慮如廣州、深圳等大城市。

他又稱，險企無論如何都要持有自己的長期固定資產，投資地產時，一是考慮價格是否合適，二是視乎有無需要。他指出，地產不是用來炒賣，大部分是長期持有及自用，友邦在地產投資很大，一定會累積足夠的保險資金時再增加地產投資。

對友邦前景睇長線 「打鐵還需自身硬」

謝仕榮作為1992年將友邦帶回中國「老家」的親歷者和推動者，感慨當年內地保險業不被重視，發展緩慢，他早年將公司和制度搬入內地，二、三十年後內地壽險的擴展已可謂一日千里。

他稱，自1961年入職友邦以來，幾十年歷經起伏，但經濟長遠而言始終向前成長，保險業一定要「睇遠唔睇短」，否則都建立不起友邦。展望未來發展，他稱未來很多事情無法預測，但「最緊要自己硬淨，打鐵還需自身硬，好多事情就影響唔到你」。

謝仕榮對友邦前景預測時指，未來很多事情無法預測，但「打鐵還需自身硬，好多事情就影響唔到你」。

寄語年青人「跳來跳去唔適合做保險」

身為保險界元老，談及新加入保險業的年輕人，他稱現在年輕人有很多跳槽機會，許多兩三年未轉工就覺得「好似好無面咁」，但保險業是一個長遠的行業，年輕人若加入保險行業，一定要做長遠打算，有耐性、多用功學習，「如果你成日跳來跳去，當然都有啲成功嘅，但係我覺得唔適合做保險業」，亦因此，友邦會著重吸納及升遷本地人才。

友邦總部重建5年開幕 「棺材」外型不再

友邦大廈舊大樓2019年歷經足五十載拆卸，新大樓在灣仔司徒拔道原址重建落成，仍毗鄰天主教墳場，惟原先酷似「棺材」的外觀已改用玻璃外觀取代，從風水角度會否擔心無「材」便折損「財氣」，對此謝仕榮笑稱，大廈有龍脈經過，絕對不擔心財氣流失。

謝仕榮稱，對於總部大樓「有特別的感情」，1969年大樓落成時，從大樓第17層望出去「完全無一間building（建築物）高過我哋，全部有harbour view（海港景觀）」，但「而家如果喺最頂樓望出去，冚唪唥睇到人哋嘅building」。他稱，當年遷入舊大樓時，他尚是31歲的部門主管，被安排在17樓辦公，1983年就升遷坐入更為資深員工的19樓辦公室。

視總部為祖業 拒地產商收購

他又指，曾有地產商上門接洽要收購整座大樓，考慮後認為大樓是中國傳統中的「祖業」、亦是公司的第一間總部大樓，若非「窮到無錢、無辦法」，絕不能賣出，加上公司有大量現金流，又有需要自用，售出提案最終告吹。

新總部添可持續發展元素

重建後的友邦大廈，總建築面積約2.36萬平方米，共22層，設計中不乏運動場景，例如中庭由一部80米高的樓梯貫穿，員工可在樓梯不同樓層穿梭。而室內健身室外環繞著一條長達200米的跑道，友邦首席投資總監康禮賢介紹，跑道可用作walking meeting（步行會議），而多功能體育館的觀眾席座位可推入牆內，便成為了一個完整的籃球場，亦可用於羽毛球、乒乓球、網球及其他運動場所。

總部全自用 內部調整租金靈活

整棟大廈全部供自用，可容納1,800名員工，集團約1,300人搬入，友邦香港約450人。謝仕榮表示， 「自己揸自己」好處，其一便是能靈活調整租金，每個部門自負盈虧、自己交租；另外，大樓用作長期固定資產投資，實現資產和負債的匹配，配合到長達20、30年或更長的保單，相信新大樓對業務有正面影響，「最少都可以再用50年。」

現時86歲謝仕榮亦分享對現時流行的在家辦公模式看法，他認為在家辦公效率遠低過線下辦公，因為員工不在一起互相交流，缺少「你眼望我眼」的過程，難以了解對方內心的真實想法，長遠而言仍需要線下辦公場所。

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