淘寶據報定立五大戰略 正面迎競爭對手

內媒報道，阿里（9988）近期定立了淘寶今年五大戰略，分別是直播、私域、內容化、本地零售和價格力，在內部稱為「五大戰役」，但具體方案尚未最終確認。

報道指，淘寶內部已經明確指出，今年相比商品交易總額（GMV）增長，更重要的指標是每日活躍用戶（DAU）增長，而根據QuestMobile的數據顯示，過去一年拼多多手機程式的月均DAU已經穩定超越淘寶，但報道指，對阿里而言，其關注的已不是一個簡單的數據指標，而是如何維持技術、商業機制和經營管理的先進性。

報道指，阿里巴巴董事局主席張勇在去年底的組織調整中，指阿里要從「定」 到「進」，在內部還強調要從「守」到「進」，而今年阿里與京東（9618）均將以更激進的姿態，來迎戰更年輕的競爭對手，表明不再透過設立如淘特及京喜等新產品來局部反擊競爭對手，而是選擇用主站正面迎敵。

報道又指，淘寶天貓的主要經營方向，將延續場去年的「從交易走向消費」，進一步提高淘寶天貓的用戶體驗和客戶價值，主要包括三個方面，包括加強用戶黏性和時長；提升商品性價比；以及進行本地零售戰略。

報道指出，「價格力」將由淘特的擔任產品負責人鄒衍負責執行，今年2月他被調任至大淘寶的平台發展中心，向該中心負責人王明強匯報。而一位了解情況的阿里人士稱，鄒衍的角色類似於「價格力」戰役的項目經理，一方面負責輸入此前淘特積累的低價供給和服務下沉人群的做法，另一方面負責對接大淘寶的各個業務中心。