海洋公園集思求變謀出路 水上樂園年底竣工開幕期未定

海洋公園正檢討重新定位，主席劉鳴煒指出，向3500位市民及專業人士收集意見，初步認同保育及教育方向，短期可改善園內體驗例如排隊和食物質素，中期是推出新活動體驗，長期要改變營運模式及定位角色。他認為，現時一切言之過早，未有定案，但聽到南區區議會堅決反對在海洋公園用地建屋的聲音，認為只有少數人倡議。至於水上樂園今年底竣工，不過要待政府審視過後，才可確定開幕日期。

之前海洋公園到立法會申請撥款時，被批評營運方法欠佳，負債累累，而且設施不合香港人口味。主席劉鳴煒說，不止因為疫情只有本地客，而是未來希望「做返香港人的公園」，「一樣的公園，不一樣的體驗。」他說，過去數月由會員、遊客、普通市民，以至商業伙伴、教育及動物組織，以及區議會、體育及康樂活動組織，收集逾3000份意見，初步認同保育及教育的角色，而目前用最少時間及資源可以先在重開時，首度在秋冬季節舉辦遠足及露營活動，但這只是「冰山一角」，未來會構思更多新體驗。

至於申請撥款時亦提到要淘汰部分機動遊戲以節省開支，劉指出，部分機動遊戲好舊，是時候「退休」，但未必是全部。他指，未來要全盤審視公園設計，充份利用地理優勢，尤其最近聽到好多意見，認為港人熱愛行山，公園位處南朗山亦可設行山徑，而公園雖然叫海洋公園，但現時沒有任何海上活動，應該善用南區海岸線，例如增設行山徑或觀光船，由深水灣貫通淺水灣行人徑，再駁去大樹灣及鴨脷洲一帶，帶來上山下海的全新體驗。

雖然有指保育工作未必賺錢，劉鳴煒說，現時都有海外學生到訪做學術交流，日後亦可辦保育團帶來收入；至於公園過去支持「走塑」及出海拯救海豚等保育工作，將來會否更主動做其他生態復原等角色，要視資源及政府和市民認為公園參與保育工作的程度。

至於公園收入結構，他說理解市民用日常生活消費，例如將行山或去商場，同公園門票比較，成人498元門票價格，未必最適合本地消費者，不夠競爭力，只適合海外旅客，所以園方都聆聽到坊間聲音，例如逐個設施收費，但要涉及新收費系統，要全面考慮。

現時港人無法外遊，不少人喜歡城中度假「Staycation」，他指海洋公園萬豪酒店配合公園有度假感覺，早前疫情放緩放寬社交距離，酒店某些時段入住情況不錯，不過公園同酒店營運協議可分到的收入不特別多，但「分得一蚊得一蚊」。

海洋公園早前獲批第一期「保就業」薪金補貼5900萬元，行政總裁陳善瑜說，已申請第二輪「保就業」。她指，薪金佔整體開支六成，現時仍在實施無薪假期，而員工流失與疫情比較屬正常水平，感謝員工體諒共度時艱。