【專訪】香港印裔首富夏利里拉家族第三代 夏大衛不靠祖蔭赴南美打天下

2020-08-17 09:31
夏大衛多次提到「做到盡」,不論在公司業務、興趣,以至慈善事業,任何事情拼盡全力便是他這一生的成功之道。
夏大衛多次提到「做到盡」,不論在公司業務、興趣,以至慈善事業,任何事情拼盡全力便是他這一生的成功之道。

「富不過三代」似乎不適合於夏利里拉家族成員。出生於香港著名的印裔首富家庭、第三代長子嫡孫──夏大衛,長大後決意孑然一身、不帶一分家族財產,到南美洲由零開始創業,力證自己能力不下於人。當中成功的秘訣是什麼呢?

做到盡、做到盡、做到盡

說不出流利西班牙語的夏大衛,拖着三個裝着貨辦的行李箱,包括玩具、手錶和成衣,在短短兩個月在南美洲找到千萬生意。他憶述當時一聽到市場風向,知道當地有生意機遇,便決定一賭運氣。「新公司必須有新生意,所以我決定去,而我的想法是一定要做到最好。即使沒有生意,我都會主動打更多電話,做到盡。」這般的志氣,加上誠心打動客人,讓他踏出成功的一步。

會面期間,他多次提到「做到盡」,不論在公司業務、興趣,以至慈善事業,任何事情拼盡全力便是他這一生的成功之道。

初入職場虛心學習 不輕易放棄

夏大衛提到,「不論做生意或是其他事情,都要懂得聆聽」。對於其他商家的指導,他都一一虛心聆聽、學習。他相信舊制度、舊方式必有其可取之處,故予年輕人這樣的忠告:「了解公司(understand the business)」。

當年輕一輩以代理董事身份參與董事會會議時,理應先行理解公司,懂得尊重彼此。他的叔父為家族企業設立了讓家族晚輩擔任代理董事職位的制度。面對不同世代的想法、價值觀差異,夏大衛認為新一代應該先學會尊重,初入董事會時不作發言,虛心聆聽,先理解公司的理念及營運方針,這才是對公司有利。若一開始便自恃聰明、以學歷高低評斷他人,在會議上否決舊有的運行模式,並意圖將自己理念強加公司,反而直接阻礙會議流程,窒礙公司進步。每間公司都有自己的個性,從而可以在商場上真正屹立不倒,一旦為了新制度而拋棄舊有個性時,容易令公司墮入全軍覆沒之境地。

對於初出社會工作的年輕人,夏大衛嚴肅地說:「如果你們只是搵錢,不要替我工作,因為一定有另一間公司出價更高,而你們是可以在公開拍賣買得的,我沒有興趣」。培訓一個新人需花時間、心思,這種輕易辭職的風氣不利公司發展。他批評那些工作不夠一年便離職、或者三年間轉過兩份工的,「我不想要『過客』,我需要的是『住客』(I don’t want a tourist, I want a resident)」,他形容員工為他的家人,並承諾若然新入職的亦同樣想找一個「家庭」,他便會用心栽培。

他覺得好團隊是他成功的理由,這些不是用錢便可以買得。一星期工作五至六日,生活有八成的時間都在辦公室度過,他跟員工相處多於與家人相處,所以他會叫員工做到盡之餘,也要玩到盡、過得快樂,正是因為他視員工為他的家人。疑人不用,用人不疑,「你怎樣對人,人們就怎樣對待自己。」他把照顧員工視之為他的責任。

重視自家創意 從品牌授權獲利

夏大衛曾經與迪士尼公司合作,創作一款手錶,支付版權使用費後仍然獲利,令他體會到建立品牌的重要性。

他強調創意的重要性。「要新鮮、要革新(Be fresh, be innovative)」,即使面對逆境,憑創意也可迎難而上。互聯網出現,商品更容易在網上尋得,而當時他的公司規模不大,要在商場上生存不易,唯有靠創意突破重圍。他憶記那時候,自己設計了小童款的音樂手錶,沒想到銷量超過十萬,成功扭轉局面。

比起透過品牌授權獲利,若能發揮創意自行設計獨特產品,便可以賺得更多,又可以在行內領先他人。

創意可以很簡單。「我不是工程師,但其實最醜的設計讓我賺得更多錢」。無分專長、無分審美觀,只要夠創新、夠獨特,成功或許不經意降臨。他另外建議,不必在設計一個成功的新產品後繼續深入鑽研,因為更貼近潮流、加更多創新元素都無法獲得如同第一個產品的成功,倒不如把心思都花在另一個不同類型的新產品,擴大公司的規模。

勇於嘗試 不怕吃虧

曾經接過世界盃的生意,需要在四個月內製造60萬個手製足球,因為買家是世界上一大宣傳公司,所以他下定決心要做好這宗生意。「不是出貨的問題,而是時間的問題」,時間倉促,能夠準時交貨是一大難事。他分別到印度和巴基斯坦視察當地製造足球的工廠,儘管當地是足球的熱門產地,但原來從未有接過這樣的大生意。後來,他未能與當地工廠談成合作,反而靠自己在當地的人手,更能控制到生產進度,也讓他成為了唯一如期起貨的足球供應商。

又有一次接到一宗來至埃及政府的大生意,他們想訂購大量的女性襯衣,但出價比夏大衛和他的父親已知的製衣成本低,在無法從中獲利的情況下,夏大衛的父親卻說了一聲──「殺」,建議兒子接下訂單。夏大衛雖不知箇中原因,但堅信父親的決定、跟着「拍板」。後來父親解釋,他看中了這宗生意要求貨量之多,一共需要十款襯衣,而每款五萬、六萬打,如期交貨固然是挑戰,但當中亦有可變通之處,如款式方面可再與買家商議。

夏大衛簡介
身為香港第三代移民的夏大衛,以精明的頭腦開創了自己的事業。他為自己的商業藍圖鋪設道路,現在已是自己集團旗下幾間公司的CEO(夏利里拉·喬治有限公司和HPZI國際有限公司),同時他還是夏利里拉酒店股份有限公司的執事。

1999年,夏大衛加入九龍金域扶輪社。2011年成為扶輪社3450地區的地區總監。2013-2016年,夏大衛被評為10B區的扶輪公共形象代表。2015年,夏大衛任命扶輪全球回饋的優惠項目主席。

原題為「專訪夏利里拉‧夏大衛:不靠祖蔭,重視創意,膽色過人」
《灼見名家》援權轉載

夏大衛年少時在俄羅斯。
夏大衛年少時在俄羅斯。
曾經接過世界盃的生意,需要在四個月內製造60萬個手製足球。
曾經接過世界盃的生意,需要在四個月內製造60萬個手製足球。

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