錢靜蘭默默播種待收成
2024-07-15 00:00 
一頭短髮的Vera，處事果斷。25年的金融工作經驗，她深明幕後運籌帷幄，可決戰千里，惟轉職至兒童癌病基金（下稱基金）後，這位笑容可掬的行政總裁卻每每走出辦公室，跑到前線探望病童及家屬，了解他們所需及痛點，提供更貼身的支援。銀行業追求盈利，講求「秒秒鐘幾十萬元上落」的大交易，但作為非牟利機構，處處是開銷，今年藥費開支達500萬元，她感恩獲邀出席不同捐助活動，「可以收支票，意味經費有着落。」
「神經母細胞瘤」末期個案常見
本港常見的兒童癌病包括白血病、腦瘤、淋巴瘤及神經母細胞瘤，而兒童癌病來得又急又猛，往往發現時已屆病情末期，儘管醫學昌明，近年痊瘉率大大提高，「5年內不復發的存活率，由過去30%增至近年70%至80%」，惟不少「神經母細胞瘤」個案於發現時已屆第4期，治療艱巨，費用高昂，死亡率亦偏高，令人痛心。
數年前，多名癌病病童及其家屬發起的眾籌藥費事件，凸顯不少治療兒童癌病藥物，未被納入醫管局藥物名冊，家屬需每年支付10多萬元或以上的藥費，構成沉重經濟負擔及精神壓力。為讓病童得到及時治療，今年基金用於資助藥費的支出由過去300萬元，提高至500萬元，未來更積極研究資助新式治療，提高康復率。
去年10月，患末期癌病的青年楊嘉驃捐出80萬元給兒童癌病基金，為10名病童提供治療費，至今年3月底楊亦因病情惡化離世。對楊的無私捐助，Vera深表敬意，更讓她領會未來要為病童提供更充足的支援，維持穩健財政收入是當務之急。經深思熟慮，她引入近年於外國流行的「捐贈基金」（Endowment Fund），而首個捐贈基金是應付昂貴藥物及治療費，「目標是希望每年提供700萬元收入。」
曾任銀行管理層，她對設立捐贈基金計劃心中有數，並已招募捐贈者，形容捐贈基金如耕種，「默默播下種子，期待收成，是長期規劃。」除維持病童治療及藥物的持續性，亦有利機構營運，穩定軍心；相反每年單次募捐有如「打獵」，收穫多寡難以掌握，存在變數。資料顯示，捐贈基金是由捐款組成的投資組合，為特定慈善目標而設立，美國哈佛大學的捐贈基金是全球最龐大的捐贈基金，去年底管理資產市值逾500億美元。
「玻璃骨」病童受惠紓緩服務
現時香港兒童癌病基金共有約60名員工，當中80%是前線員工，包括40多名社工、護士和兒童醫療輔導師。本港每年平均新增180宗兒童癌病個案，基金處理當中80%至90%個案，每宗新個案需跟進2年至10年或以上，而社工亦同時需跟進舊個案，目前團隊同一時間會處理600至700宗兒童癌病及危重病患個案。Vera指，個案管理人是社工，可以宏觀了解病童及家庭需要，提供最適切的援助，角色吃重。
除致力推動捐贈基金，Vera亦希望推廣兒童醫療輔導師及兒童紓緩服務隊的服務，她指，由確診一刻起，基金便安排駐院「兒童醫療輔導師」到兒童醫院接觸病童及家人，提供心理支援，向病童解釋即將面對的療程、可能出現的治療反應及痛楚，並安排演練以克服恐懼。她舉例，電療過程中，病童需置身偌大的治療室，「試想像一個幾歲大孩童會承受多大恐懼。」身為人母的她續稱，演練是希望穩定病童情緒，避免使用麻醉藥，減少出現肌肉痛及嘔吐的副作用。
兒童紓緩服務亦是Vera引以自豪的一環，該服務推行逾20年，至2018年成立「兒童紓緩服務基金」。她指，危重病童除於離世前接受紓緩服務，不少病童於病情受控後，餘生便是與病同行，紓緩服務發揮重要作用。她指曾有患「玻璃骨」的病童回家居住，但母親不敢替他洗澡怕引致受傷，社工便協助申請紓緩基金捐助專供洗澡用的床，助他解決問題。
不斷嘗試新事物是Vera的人生座右銘，2020年她離開金融業，前往加拿大修讀碩士課程，認識人工智能及金融科技。2022年學成回港，她原打算營辦非牟利機構，但經獵頭公司介紹下加入兒童癌病基金。上任兩年，她感激病童及家屬、同事、醫院的合作夥伴，以及捐助機構的信賴，讓服務可以走得更遠。
擬11月會慶時辦「全城帽子日」
今年是兒童癌病基金創立35周年，她計劃於11月會慶時舉辦「全城帽子日」，喚起公眾對病童於治療時脫髮，需戴帽增添自信的關注，另籌備明年初的慈善跑步籌款活動。協助康復者重投社會是基金另一重任，過去曾資助患眼癌失明男童發揮音樂天分學習鋼琴；新成立的同行跑步隊早前亦完成渣馬賽事，惟令她意難平的是，曾有碩士學歷的康復者，因治療留下的後遺症需在家工作，「現時社會上提供給康復者的工作機會不足，未能讓他們一展抱負，回饋社區，十分可惜。」
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