嘉里分拆泰快遞 馬榮楷:秘訣在本土化
2020-12-28 00:00
KETH作為外資從連續虧損七年,到走進公開市場,馬榮楷形容是「一個學習的過程」,又透露打入泰國市場的秘訣在於「本土化」,即根據當地市場標準做事。他說:「我們現在59個國家與地區運作,香港可謂是最公平公正公開的地方。若要打入泰國,甚至東南亞市場,最大的困難並非在語言,而是不同國家差異化的文化、政治、宗教、法律、稅制……如果你一直用香港人嗰套,基本上成功機會好低。」
KETH成立至今已扎根泰國十四載,挑戰一路伴隨,他又稱,3至6年前,KETH的競爭對手是網絡龐大且價格較低的泰國國營公司,當時KETH以質素及資訊透明度取得市場一席之地;而近三四年間,面對初創企業「用價格、補貼來燒錢競爭」,該公司擬在產品細分上發展重型運輸服務、冷凍快遞(如農產品)服務等。
疫情衝擊之下阻斷海陸空運輸,馬榮楷坦言,「疫情促進網上消費,令業績上升;但又重創旅遊及零售業,遊客相關的業務有所下跌;兩者拉勻都有增長。」而泰國近日反政府示威嚴峻,他說:「泰國示威活動規模不及上年本港社會運動的十分之一,只是集中在某些地區,最近亦逐漸消失,對公司業務的影響間接又短暫。」
市場擔心嘉里在泰上市後或考慮撤出中國市場,馬榮楷大派「定心丸」指,嘉里作為亞太區國際運輸公司,最主要的任務是加強世界網絡發展,而非單一集中在某個國家,將整個網絡提升才具價格優勢。另集團近期發展主力是中亞地區,及其延伸出來,俄羅斯、中國、蒙古、歐洲在陸路及鐵路上的銜接,目標是在未來五年內成為世界頭五大物流網絡。
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