海洋公園籌組顧問團求轉型

(星島日報報道)海洋公園早前獲立法會撥款五十四億元「救亡」，政府正籌組顧問團為公園展開半年定位策略檢討，以盡快轉型。邱騰華指出，最初公園向立法會提出擴建七個全新主題區已擱置，但部分構思例如在深水灣興建碼頭搞觀光船及歷奇活動，都可開放探討。他強調，公園必須開源節流，但了解公眾對是否保留部分機動遊戲的意見兩極化，會交由財務專家計數，而公園主打保育工作亦要商業化，不排除有全新發展框架時，「可能要問一問公眾」。

邱騰華說，海洋公園未來有三大重點，首先要固守品牌優勢，尤其保育界地位。其次要節流，將一些不划算的項目，包括涉及高昂維修費的機動遊戲規模壓縮；此外要發掘新方向。他說，不是要拆走全部機動遊戲，「最終有一個大的概念時，可能都要問一問公眾（意見）。」他說不少「有心人」主動請纓，包括一些知名人士，但他未有透露是否包括曾表示樂意幫忙的前主席盛智文。

海洋公園早前擱置一百零六億元擴建方案，邱騰華說，有些構思值得參考，例如在深水灣設碼頭辦觀光船，或者歷奇活動，檢討時可全盤考慮，若需要修訂《海洋公園公司條例》，以便拆牆鬆綁發展，亦持開放態度。他指，海洋公園萬豪酒店較多做商務客，日後應同公園加強合作，吸引市民及遊客度周末。而公園不能再靠消費甚少的快閃內地團，要轉變營運模式，不再依賴門票收入，「令遊客入去花多些時間，花多些錢。」他更指，保育和教育的盈利有限，要商業化，不認同將海洋公園作為「市政公園」，否則最終「納稅人畀錢。」

海洋公園重開後反應不錯，邱騰華表示有信心，「好多人同我講，海洋公園百般不是都好啦，你不好讓其執笠啦。」他說，不認同公園只是「集體回憶」，而公園四十三年來不容易，「這麼大的旅遊基建，要建設是需要好多時間、金錢、心機，都未必一定會成功。拆好容易，拆咗佢起樓，講就容易。」

海洋公園管理層被指經營不善，外界要求改革。而行政總裁李繩宗本月底退休，公園將在下周一公布候任主席及新行政總裁。