黄伟纶指「新工程合约」模式 提升管理和成本见成效

发展局局长黄伟纶在网志表示，发展局一直致力推动以「伙伴合作」方式推展工务工程，包括采用「新工程合约」模式，以提升项目的管理效率和成本效益，新模式实行了一段日子，已开始取得成果，成效令人鼓舞。 黄伟纶表示，自2009年，发展局在工务工程推动试行「新工程合约」模式（New Engineering Contract-NEC），模式设有合约条款，致力推动合约双方建立互助互信的伙伴关系，从而避免或减少纠纷。 现时，超过70多项基本工程及保养维修合约已采用「新工程合约」模式。多项大型工程亦相继采用新模式，他乐见成效理想。初步分析显示，「新工程合约」模式有助改善工程合约的成本及工期控制方面的表现。其中「跑马地地下蓄洪计划」率先采用了「新工程合约」模式中较适合大型和复杂项目的「目标价合约形式」，提倡合约双方「盈亏与共」，通过分担超支/摊分节省工程费用的机制。不但缩短了施工时间，并进一步减省行政开支，连同其他措施共节省约6000万元的费用，约为工程最终目标价格的5%。