小股东建议罢免6名董事 TVB回应：保留法律追究权利

【新增回应】

由一群电视广播（511，TVB）小股东组成的「大台小股东大联盟」今晨在社交媒体公布长达6000多字的改革方案，其中指出最核心的问题是管理层的问题，建议罢免许涛、黎瑞刚、徐敬、方和、卢永仁及盛智文6名董事，并已物色6名人士，在股东特别大会推荐予各股东选择。联盟亦决定给予2至3星期的谘询期予各股东，待谘询期过后，将会公布召开股东特别大会的日期及其他相关事宜。

TVB最新回应称，一直重视股东的意见并致力为股东带来回报，但对于别有用心的人士，在没有接触任何公司管理层的情况下，多次发布有误导性的信息抹黑公司商誉，甚至对管理层进行人身攻击，对此绝不纵容和容忍，将对一切不法行为及不实的指控保留法律追究权利。

TVB表示，市场在过去几年受著新冠疫情重击，全球经济饱受不明朗因素困扰持续下滑，各行各业受尽前所未有的经济破坏， TVB也不能幸免。从 2021年初开始，TVB为电视业开启新媒体道路进行了大型改革，过去两年，新的管理团队重新塑造 TVB 品牌根基，发展新媒体，在业务发展及经营管理上已经出现了崭新的、充满凝聚力及有干劲的TVB。

「新」管理层料3年内可转盈
联盟认为TVB需要一次全面的改革，不单要年青化，更要寻找真正的专业并且是关心TVB的人士加入 TVB董事局。联盟推举的6名人士分别为一名拥有丰富管理影视文化公司经验的社会知名人士，建议出任非执行董事；一名主板上市公司的主席，建议出任副主席兼非执行董事；一名从事 IT 及金融行业的专业人士，建议出任副主席兼执行董事；一名创业板 IT 公司主席， 建议出任非执行董事；一名资深律师，建议出任独立非执行董事及一名会计界专业人士，建议出任非执行董事。

联盟认为，TVB要全面取缔山头文化，「不能让某部门或某些人影响公司的整体发展，特别是艺人管理部门 」，并建议成立内部协调机制。

此外，联盟建议更换部份及增加TVB的管理人员，已落实推荐约10多名人士，「这些专业人士及团队皆对成功改革TVB非常有信心，预计可在2至3年间便可令TVB管理及业绩重回正轨，让公司扭亏为盈。」

联盟亦建议TVB在2024年第二至第三季度以发行可换股债券的形式，向市场集资2亿至3亿美元，以作减债及发展OTT业务（及其他如建设数码制作中心）之用。

改善编剧待遇 建议仿照Netflix 考虑与其他公司合作
除了内部改革，联盟指TVB首要解决编剧方面问题，认为「TVB一向对编剧方面的人才都没有好好珍惜 ，待遇也比其他公司的差 ，如果再不大力培养编剧方面的人才及改善对他们的待遇，就很难可以提高剧集的水准了」。

联盟指，TVB 应参考 Netflix 的做法，加大原创剧集的投资，除增加内部编剧团队的资源投放，更可向外购入及改编网络小说版权，跟其他拥有版权的制作公司合作，共同开发新的 IP 等。 并建议，逐步增加 TVB 每年拍摄剧集的数量，由现时 3-400 小时大幅提高至 700-1,200 小时（分 3 年逐步增加） 。

提三大改革计划 包括大幅增加香港士多及邻住买GMV
联盟还提出三大改革计划，拓展海外市场 ；针对士多的业务发展作出调整及分拆电子商贸业务的计划，大幅增加香港士多及邻住买的营业额（GMV） ，及改革TVB经理人部门及声梦娱乐。