淘宝据报定立五大战略 正面迎竞争对手

内媒报道，阿里（9988）近期定立了淘宝今年五大战略，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力，在内部称为「五大战役」，但具体方案尚未最终确认。

报道指，淘宝内部已经明确指出，今年相比商品交易总额（GMV）增长，更重要的指标是每日活跃用户（DAU）增长，而根据QuestMobile的数据显示，过去一年拼多多手机程式的月均DAU已经稳定超越淘宝，但报道指，对阿里而言，其关注的已不是一个简单的数据指标，而是如何维持技术、商业机制和经营管理的先进性。

报道指，阿里巴巴董事局主席张勇在去年底的组织调整中，指阿里要从「定」 到「进」，在内部还强调要从「守」到「进」，而今年阿里与京东（9618）均将以更激进的姿态，来迎战更年轻的竞争对手，表明不再透过设立如淘特及京喜等新产品来局部反击竞争对手，而是选择用主站正面迎敌。

报道又指，淘宝天猫的主要经营方向，将延续场去年的「从交易走向消费」，进一步提高淘宝天猫的用户体验和客户价值，主要包括三个方面，包括加强用户黏性和时长；提升商品性价比；以及进行本地零售战略。

报道指出，「价格力」将由淘特的担任产品负责人邹衍负责执行，今年2月他被调任至大淘宝的平台发展中心，向该中心负责人王明强汇报。而一位了解情况的阿里人士称，邹衍的角色类似于「价格力」战役的项目经理，一方面负责输入此前淘特积累的低价供给和服务下沉人群的做法，另一方面负责对接大淘宝的各个业务中心。