海洋公园集思求变谋出路 水上乐园年底竣工开幕期未定

海洋公园正检讨重新定位，主席刘鸣炜指出，向3500位市民及专业人士收集意见，初步认同保育及教育方向，短期可改善园内体验例如排队和食物质素，中期是推出新活动体验，长期要改变营运模式及定位角色。他认为，现时一切言之过早，未有定案，但听到南区区议会坚决反对在海洋公园用地建屋的声音，认为只有少数人倡议。至于水上乐园今年底竣工，不过要待政府审视过后，才可确定开幕日期。

之前海洋公园到立法会申请拨款时，被批评营运方法欠佳，负债累累，而且设施不合香港人口味。主席刘鸣炜说，不止因为疫情只有本地客，而是未来希望「做返香港人的公园」，「一样的公园，不一样的体验。」他说，过去数月由会员、游客、普通市民，以至商业伙伴、教育及动物组织，以及区议会、体育及康乐活动组织，收集逾3000份意见，初步认同保育及教育的角色，而目前用最少时间及资源可以先在重开时，首度在秋冬季节举办远足及露营活动，但这只是「冰山一角」，未来会构思更多新体验。

至于申请拨款时亦提到要淘汰部分机动游戏以节省开支，刘指出，部分机动游戏好旧，是时候「退休」，但未必是全部。他指，未来要全盘审视公园设计，充份利用地理优势，尤其最近听到好多意见，认为港人热爱行山，公园位处南朗山亦可设行山径，而公园虽然叫海洋公园，但现时没有任何海上活动，应该善用南区海岸线，例如增设行山径或观光船，由深水湾贯通浅水湾行人径，再驳去大树湾及鸭脷洲一带，带来上山下海的全新体验。

虽然有指保育工作未必赚钱，刘鸣炜说，现时都有海外学生到访做学术交流，日后亦可办保育团带来收入；至于公园过去支持「走塑」及出海拯救海豚等保育工作，将来会否更主动做其他生态复原等角色，要视资源及政府和市民认为公园参与保育工作的程度。

至于公园收入结构，他说理解市民用日常生活消费，例如将行山或去商场，同公园门票比较，成人498元门票价格，未必最适合本地消费者，不够竞争力，只适合海外旅客，所以园方都聆听到坊间声音，例如逐个设施收费，但要涉及新收费系统，要全面考虑。

现时港人无法外游，不少人喜欢城中度假「Staycation」，他指海洋公园万豪酒店配合公园有度假感觉，早前疫情放缓放宽社交距离，酒店某些时段入住情况不错，不过公园同酒店营运协议可分到的收入不特别多，但「分得一蚊得一蚊」。

海洋公园早前获批第一期「保就业」薪金补贴5900万元，行政总裁陈善瑜说，已申请第二轮「保就业」。她指，薪金占整体开支六成，现时仍在实施无薪假期，而员工流失与疫情比较属正常水平，感谢员工体谅共度时艰。