中环High Tea｜北都成功关键在于执行力

特区政府推动「北部都会区」计画（下称计画）如何可以全速进行？从上周特首李家超发表首份施政报告所见，可找到答案吗？计画能动起来的关键何在？

李家超用了相当篇幅勾画计画更详细的蓝图。有别于去年林郑月娥最后施政报告重于讲概念，李家超的蓝图提出时间表和指标，公布将分别成立「北部都会区督导委员会」及「北部都会区谘询委员会」，并在明年成立专责发展「北部都会区」部门，主导和统筹各部门以创新发展模式推动建设，目标明年内制定「北部都会区」具体计画和行动纲领。

成立督导委员会、谘委会等架构，是推动政策惯常手段，到底政策是否可到位、落实，重点除了是有领导，更要有执行部门，李家超提落实计画的三层架构，包括执行部门，令公众相信政府认真地提速、提效，早日完成规画、全速动工、落成，确保计画具体可行，不是一个空谈愿景。

谘委会是唯一有政府以外人士参与的架构，规模可大可小，谘询事项可以很广，也可以很专。如何选委员，他们应该代表性较重要，还是重于专业和经验，都直接影响谘委会工作成效。

谘询架构永恒地包揽一些耳熟能详的社会领袖，以及一些谘询常客。从公众利益角度看，我们会问未来谘询架构成员应来自哪方？地产界代表是否应被纳入？基于「北部都会区」的重要性，社会上相关界别和立法会是否应就委员组合作讨论，提意见，确保委员不会倾斜某些界别？还是仍按一贯做法，由主理土地发展官员拍板？拣选成员是重要的，拣卒失效是会拖着北都发展的后腿，这是市民最不想见到，因此拣卒结果如何，市民拭目以待。

除了成员，谘委会讨论议题有多广泛，也直接影响发展步伐，政府务必慎重考虑，以免议程成为拖慢发展的祸心。

从施政报告公布「北部都会区」细节所见，特首目标是明确的，尽速发展的决心是明显的，剩下来就是执行能力。市民希望负责官员不负特首所托，不忘老百姓所需，完成任务，北都就可成香港发展的新引擎！

黄丽君

原文刊于《头条日报》

编按原题为「执行能力是北都成功关键」